** 区域总监 1999年十二月三日加入中国人寿 2000年六月进入公司精英俱乐部至今，精英俱乐部秘书长 2001年获得市公司金质奖章二等奖 2000-2004连四年获季度之星 2002年获得省公司金质奖章， 2002世界华人寿险大会铜龙奖 2003年MDRT初级会员至今 2004年市公司业务先锋奖 2005年最佳团队主管奖 2006年省公司金质奖章二等奖 2007年08、09开门红百万之星 2008年开门红第一，全年FYC第二名 2011年-2014年连续多年省公司主管鼎龙奖 公司导师团金牌讲师 2015年获省公司金质奖章一等奖 2015年开始分职场经营，至今已裂变5个营业部 2016年获总公司杰出区域总监以及国寿勋章，保险名家管理金奖 架构1290人， 区经理2人，处经理13人，组经理132人 练内功，扩疆域强标建，促裂变 2017 团队发展历程 队伍增长时间轴 团队发展历程 职场裂变增长时间轴 团队发展历程 业务发展时间轴 逐步起步期 曲折发展期 基础夯实期 团队发展历程 业务 （万元） 人力 （人） 职场裂变（个） 2014——至今 2012——2013 2009——2011 自主经营起航 混沌中的前行 团队发展起步 团队业务规模 家族期交保费全市排名第一 2016 2017 截至6月8日 业务同比增幅91% 团队人力规模 2016 2017 截至6月8日 家族持证人力全市排名第一 家族中营业部人力及业务分布 我的团队特色 目标一致 文化和谐 质态优良 潜力无限 系统运作 规范经营 犇腾团队 团队发展的核心 ——自主经营 自主经营探索的历程 懵懂 混沌 冰点 启 航 公司持续推动，解决发展的困惑 1999年 2010年 2013 2015 2014 三大委 学习标杆 **团队 **功能组 运作 王朝晔功能组 运作 开启五大系统 职场裂变 标建与裂变的关系 职场标建=标准化的工厂流水线 职场裂变 功能组 建设 产品复制 实施 路径 自主经营核心 依托功能组建设——团队规范做大做强 依托职场裂变——团队快速复制繁衍 一、破局“功能组建设” 功能组不想做 1 心态（不想花时间） 2 能力（没有信心做好） 3 可得收获（成长平台，专属卡座等） 找对核心人 思考：如何避免团队矛盾？ 如何让团队经营运作有效？ 现代企业职业经理人 找副手 充分授权 全面负责 统筹协调 角色定位：指挥官 找副手 核心人：一选 选择原因： 1、参与历次功能组运作，愿意付出 2、团队主管，具备团队管理能力及沟通能力 3、从业时间长，在团队中有号召力 核心人：二谈 谈 职涯规划 平台机遇 01 02 03 04 OPTION OPTION OPTION OPTION 达成共识 目标一致 严格的选拔标准 组长： 职级必须是组经理以上职级 处经理必须参与到功能组核心管理层中 抗压能力强、愿意付出、高度配合 组员： 愿意付出，勤劳肯干 执行力强 出席正常 形象好，在团队中有号召力 功能组：一选