**分公司2015年组织发展方案
根据分公司2015年“迅速发展，机构壮大”的经营主题，为实现2015年底2500人规模人力目标，以准主任为架构突破点，以大晋升为人力发展主线，实现2015年人力增长。分公司营销部制订2015组织发展方案，以扩充队伍架构，实现人力突破，具体分为：“新人培育”支持方案、“晋升工程”支持方案、“外部引进”支持方案，详细内容如下：
一、2015年“新人培育”支持方案
一、方案范围：
2015年上岗的新人
二、方案时间：
2015年1月1日至12月31日
三、方案内容
1.新人培训津贴：新人自保代考试报名开始享受培训津贴，标准为50元/天，计发一个月。大专及以上学历额外补贴10元/天，共计60元/天。
2.新人E保通奖励：上岗新人持续三个月绩优（FYC3000元，3件，按考核月统计），奖励新人“E保通”一台；
3.新人高端绩优奖励：
1）上岗新人前三个月任意月达成6000C，补齐6000元责任津贴（含基本法新人责任津贴）；
2）上岗新人前三个月任意月达成10000C，补齐10000元责任津贴（含基本法新人责任津贴）。
方案说明：
1、新人年龄要求在25周岁—45周岁之间；
2、培训计算时间：自保代考试报名开始,新人自报名即录入指纹打卡考勤，以打卡天数为最终计算津贴天数，计发时间一个月，按实际打卡天数计发；
3、培训津贴发放：新人按照《**分公司营销员培训管理规定》执行考勤管理，培训期间参训率（实际培训天数/应培训天数）低于80%者，取消当月全部培训津贴。新人须于考试通过后当月1200C上岗，培训津贴由各机构专人上报新人津贴申请签报，营销部核对后随首月工资发放（合并扣税）；
4、本方案适用于符合机构出勤要求的新人（含已持证新人），二次入司人员不享受本方案；
二、2015年“晋升工程”支持方案
方案时间：2015年1月1日至2015年12月31日
“飞龙在天”计划：总监晋升方案
（1）方案范围：**分公司在册营业部经理
（2）方案内容：
1.连续两个季度达成金牌营业部的部经理每半年外出提升培训一次
2.2015年晋升为总监，奖励晋升津贴60000元
3.晋升总监后支持个人举办“晋升答谢酒会”费用10000元
“鱼跃龙门”计划：营业部经理晋升方案
（1）方案范围：**分公司在册主管
（2）方案内容：
1.季度达成1+2的主管每季度提升培训一次
2.2015年晋升为营业部经理，奖励晋升津贴30000元
3.晋升营业部经理后支持个人举办“晋升答谢酒会”费用5000元
（三）“鲲鹏展翅”计划：准主任晋升方案
（1）方案范围：通过选拔并面试通过的营销员
（2）方案内容：（以“鲲鹏一期”为例）
1.入围条件：2014年四季度达成有效新增1+2的营销员（个人直接增员2人）即可入围**分公司“鲲鹏计划”，享受2015年“鲲鹏展翅”方案；