目录 第１章引言１ １．１研宄背景１ １．１．１现实背景１ １丄２理论背景３ １．２研宄问题与研宄目标５ １．３研宄方法与研宄思路７ １．３．１研宄方法７ １．３．２研宄思路８ １．４研宄创新点９ １．５论文结构１１ 第２章文献综述１２ ２．１ＬＭＸ差异化综述１２ ２．１．１ＬＭＸ差异化的概念１２ ２．１．２ＬＭＸ差异化的层次与测量１３ ２．１．３ＬＭＸ差异化的相关研宄１５ ２．２相关变量与研宄综述１９ ２．２．１团队成员异质性１９ ２．２．２团队间竞争２１ ２．２．３团队凝聚力２２ ２．２．４员工创造力２３ ２．２．５集体主义导向２４ ２．２．６权力距离导向２６ ２．２．７内在动机２７ ２．２．８感知领导德行２８ ２．２．９感知高绩效人力资源实践２９ ２．３相关理论与研宄综述３０ ２．３．１情境领导理论３０ ２．３．２路径目标理论３２ ２．３．３社会信息处理理论３３ ２．４本章小结３５ 第３章团队成员异质性对ＬＭＸ差异化的影响研宄：团队特征的调 ３７ ＩＸ 目录 ３．１引言３７ ３．２理论背景与假设推演４０ ３，２．１团队成员异质性与ＬＭＸ差异化４０ ３．２．２团队间竞争的调节作用４１ ３．２．３团队凝聚力的调节作用４３ ３．３研宄设计４４ ３．３．１样本与数据搜集４４ ３．３．２变量测量４５ ３．４数据分析结果４７ ３．４．１信度和效度检验４７ ３．４．２共同方法偏误处理４８ ３．４．３描述性统计４９ ３．４．４假设检验５０ ３．５结论和讨论５２ 第４章ＬＭＸ差异化对员工创造力的影响研究：员工价值观的调节 ■５４ ４．１引言５４ ４．２理论背景与假设推演５６ ４．２．１ＬＭＸ差异化与员工创造力５６ ４．２．２集体主义导向的调节作用５８ ４．２．３权力距离导向的调节作用５９ ４．３研宄设计６１ ４．３．１样本与数据搜集６１ ４．３．２变量测量６２ ４．４数据分析结果６３ ４．４．１信度和效度检验６３ ４．４．２共同方法偏误处理６４ ４．４．３描述性统计６４ ４．４．４假设检验６５ ４．５结论和讨论６７ 第５章ＬＭＸ差异化对员工创造力的影响研宄：正负作用路径．．．．．６９ ５．１弓Ｉ言６９ ５．２理论背景与假设推演７１ ５．２．１ＬＭＸ差异化与内在动机７１ Ｘ 目录 ５．２．２ＬＭＸ差异化与感知领导德行７２ ５．２．３内在动机与员工创造力７３ ５．２．４感知领导德行与员工创造力７４ ５．２．５感知高绩效人力资源实践的调节作用７４ ５．３研宄设计７６ ５．３．１样本与数据搜集７６ ５．３．２变量测量７７ ５．４数据分析结果７８ ５．４．１信度和效度检验７８ ５．４．２共同方法偏误处理７９ ５．４．３描述性统计８０ ５．４．４假设检验８０ ５．５结论和讨论８３ 第６章研究总结与展望８６ ６．１研宄结论８６ ６．２理论贡献８８ ６．３管理启示９１ ６．４研宄局限性与研宄展望９４