收展管理与会议经营 万一 2 收展使命 承接新生代客户群体 促进团队转型升级 提升公司在核心区域的市场竞争能力 提升客户服务质量，强化公司客户资源的整合利用 保持公司在个险市场上的领先地位 3 我们是“三高”团队的未来主管 4 要求严格化 管理规范化 经营流程化 日常标准化 主管自主化 严格的职场管理要求 要求严格化 严格的管理要求，对我们的团队发展有什么好处？ 思考一：我们作为未来的主管—— 万一 管理的规范化在于有制度可依，并且严格按照制度的要求管理和辅导团队。 流程化经营，是规范化管理的保证；同时让主管的管理动作符合团队经营的节奏。 且只有进行标准化的日常经营，才能落实规范的管理要求，帮助团队所有成员养成科学、规范、积极的工作习惯。 管理规范化、经营流程化、日常标准化 我们是未来的主管，我们是团队的领头人，是团队发展的受益者。严格按照规范化的管理流程进行日常经营，是我们肩上义不容辞的——责任！ 主管自主化 标准化的每日会议经营，是收展管理的落脚点，是每一位主管所必须明晰、贯彻、执行的要务。 二、收展会议经营制度 每日工作时间安排 主管早会：每日早上由部门召集的主管工作沟通会。 早会：每日早上在职场召开的第一次全员大会。 二次早会：每日早会后各团队召开的团队工作会。 名词解释 夕会：每日下午在职场召开的全员大会。 二次夕会：每日夕会后各团队召开的团队工作会。 主管夕会：每日下午二次夕会后由部门召集的主管工作沟通会。 名词解释 1、主管早会 每日早上由部门召集的主管工作沟通会 时间：工作日上午8点25至8点35 会议执行负责人：收展负责人 参加人员：全体主管 1、主管早会 作用： 将全月的经营目标化作每日具体的行动方案。 1、主管早会 18 2、早会 早会：每日早上在职场召开的第一次全员大会 时间：工作日上午8点35至9点10 会议执行负责人：主管 （每个直辖组一周） 参会人员：全体收展伙伴 2、早会 作用： 1、对全体团队成员真正的有效管理时间； 2、早会 作用： 2、团队士气、氛围塑造的主要环节； 2、早会 作用： 3、公司与团队伙伴的重要沟通桥梁； 2、早会 万一 作用： 4、伙伴们每日工作的开始。 2、早会 主管的要求： 1、无条件出勤； 2、主管是早会主持、专题、音控、物料准备、咨询、分享等各个工作和环节的主要责任人； 3、引导正面积极的团队氛围。 2、早会 早会的流程？ 2、早会 2、早会 您觉得主持人有哪些工作需要在晨会前做好准备？ 主持人准备工作 主持人准备工作 PPT制作 准备相关音乐、视频等 提前提醒专题发布人 良好的精神面貌与微笑 着装规范 一、开始前 早会的流程 暖场和召集音乐 主管清点团队人数，做好出勤播报的准备 伙伴关闭手机、做好活动日志和笔等准备工作 主持人检查话筒、音响、投影等