关注链式晋升， 让梦想照进现实 *** 入司时间：1996年11月 目前职级：区部经理（6775人） 主要荣誉： 2016年高峰会“个人客户经理峰会奖” 区拓金星奖五星展业处 五星级导师 团队近三年发展，重点关注新人的培养，激发晋升意愿，帮助团队快速裂变，团队主管晋升数量快速提升，队伍架构持续裂变。 数据展示 团队架构的不断壮大 强烈的晋升意愿 来自于心中的亿万梦想 晋升意愿 亿万梦想的起源——收入的年年攀升 2001年5月加入平安区拓，当年年收入1.8万 10个月晋升主管 1年半个月晋升课长 3年晋升处经理 5年晋升区部 **最年轻准区部经理—29岁*** 亿万梦想的前提——把握区拓快速晋升节奏 50岁 5000万 60岁 70岁 80岁 85岁 6000万 6000万 95岁 ？万 以本人为例，之前经过10年的不懈努力在50岁达到以下水平： （50岁-80岁）30年：1.7亿 亿万梦想的实现——持续保持成长 区部经理收入：200-1000万 处经理收入：80--200万 课长收入：40--60万 主任收入：15--50万 员工收入：3—8万 合肥本部区拓收入一览表： 亿万梦想的实现（案例） 25岁 员工 3-8万 26岁 主任 28岁 课长 30岁 处经理 35岁 区部经理 15-50万 40-60万 80-200万 200-1000万 算一算，经过10年、20年的不懈努力。 你---现在年龄？ 你---这一辈子：拥有多少财富？ 亿万梦想的实现（案例） 35岁 5000万 45岁 55岁 65岁 75岁 6000万 7000万 7000万 85岁 7000万 自己现在的年龄？ 自己这一辈子：挣多少钱？ （35岁-85岁）50年：3.3亿 亿万梦想的实现（案例） 2014年起安徽分公司引入链式面谈，为更好的承接此项工作，将链式培养融入主管培养过程，通过规划团队每一个“1+3”，以功能组和会议体系为载体，并辅以团队文化支撑。 自上而下规划，自下而上培养推动 我将持续在团队内推动链式培养的运用 梦想照进现实 我的具体做法 第1环：处经理对课长谈 第2环：处经理、课长对区主任谈 第3环：课长、区主任对准主任谈 结合会议平台运作1+3链式培养体系 第一步：【自上而下面谈】 第二步：【自下而上推动】 第四步：【主管晋升答辩】 对处经理面谈效果的升华以及所辖人员 的启动 第三步：【晋升主体养成】 确认晋升主体，结合沙龙持续养成 第一步 自上而下面谈 明确目标：链式晋升面谈帮助各层级明确晋升目标，链式晋升提前培养各层级管理能力和胜任素质，两方面工作相互助力，解决各层级晋升发展中的意愿并提升经营管理能力； 第二步 自下而上推动 会议体系是展业单位日常经营中不可或缺的一部分，是推动人力和业务发展的载体，所有会议运作时都遵循1+3链式培养原则，即每位参加会议的各层级主管均须携带3位拟培养准主管一起参会。 会议体系 主管早早会 主管周例会 准主任沙龙 主持人：准课长 参加人员：主任及3位拟培养人员 频次：每天 主持人：准课长 参加人员：主任及3位拟培养人员 频次：每周 主持人：准课长 参加人员：依内容而不同 频次：每周