随着中国经济进入新常态，传统的服装欧亿·体育（中国）有限公司正面临着转型升级的挑战。然而，长期 以来，中国服装欧亿·体育（中国）有限公司是靠劳动力而非人才来拉动产业发展的，造成了人力资源与欧亿·体育（中国）有限公司发 展不能很好地相互匹配，整体核心竞争力薄弱，严重阻碍了该欧亿·体育（中国）有限公司的进一步发展。尽管 近年来，服装欧亿·体育（中国）有限公司内部已经采取了一些改良措施，主要包括高薪聘请优秀人才或吸引服 装专业院校毕业生等，但由于人力资源管理不善，这些新员工并没有如愿助力企业的发 展，反而纷纷离开企业，另谋它路。新员工的频繁离职不仅大幅度增加了企业的人力成 本，同时也为企业的日常运营带来了负担。因此，如何降低新员工流失率已成为中国服 装欧亿·体育（中国）有限公司的亟待解决的问题。 M公司是2010年由我国女装巨头企业Y引入国内的一个意大利国际服装品牌，聘 用E作为总经理全权负责M公司在国内的运营管理。2016年企业分别引进了国际轻奢 时尚女装品牌B和两个咖啡餐饮品牌，开始逐步向多元化发展。但由于企业不重视内部 管理体系建设，新员工频繁流失，不仅影响了企业服装品牌的稳步发展，同时也制约了 咖啡餐饮品牌的拓展和扩大，甚至威胁到企业的生存。本文通过对M公司三个典型新 员工流失管理事件的研究，运用文献研究法、案例研究法、以及理论联系实践法分析M 公司新员工流失问题，最后聚焦到企业内部岗位职责不清、缺少新员工培训、企业文化 薄弱三个原因使M公司新员工流失率居高不下，阻碍了其进一步发展。 明确了导致M公司新员工流失频繁的背后原因后，从人力资源管理的角度出发， 运用期望理论、胜任力理论、需求理论等基础知识帮助M公司完善目前的人力资源管 理体系。一方面有助于M公司摆脱新员工流失困扰，提高了新员工的稳定性与忠诚度， 同时，较低的新员工流失率降低了企业的人力成本，新员工的保留为企业发展提供了足 够的人力资源支持；从长远来看，有利于保持企业活力，开展创新活动，使企业始终保 持自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，M公司新员工流失 问题的成功解决对中国服装欧亿·体育（中国）有限公司中具有相同或相似问题的其他企业具有一定的指导作 用和借鉴意义。