基本法之金矿 2017开启掘金之旅 对基本法的理解 1 2 3 基本法利益挖掘 基本法利益模式 目录 你眼里的“基本法”是什么？ 我眼里的“基本法”是金矿 基本法里的金矿 三重津贴 责任津贴 管理津贴 经营津贴 三种奖金 增员奖 育成奖 营业组继续率奖 全区1-9月发放佣金总额2.2亿， （期交保费3.09亿，佣金占比保费的71%）。 贵港1-9月发放佣金总额1179万， （期交保费1564万，佣金占比保费的75%， 相当于一万的保费将可获取7500元收入， 其中方案发放109万，仅占比保费的6%，只是 冰山一角）。 每年被挖走的金矿 你拿了多少？ 1-9月经理总收入TOP10 1-9月**经理总收入排名 经理管理利益占比70%以上 1-9月主任总收入TOP10 1-9月**主任总收入TOP20 1-9月**主任总收入TOP20 不难看出，经理主任的收入“艳压群芳”，而且最闪亮的是管理收入，这就是他们在金矿里挖到的最值钱的财富。 基本法里遍地是黄金，是你一个人挖还是还是一群人帮你挖，抑或是开着挖土机来挖，谁挖得快，谁挖得多？ 对基本法的理解 1 2 3 基本法利益挖掘 基本法利益模式 目录 最大化的管理利益，您都挖到了吗？ 责任津贴、管理津贴、经营津贴 业务主任层级责任津贴、管理津贴 业务主任责任津贴=直辖组当月累计FYC(含主任本人）×比率 业务主任管理津贴=直辖组当月累计FYC(含主任本人） ×相应比率 责任津贴： 管理津贴： 最高35% 业务主任层级经营津贴 营业组经营津贴=经营津贴标准×合格率调整系数 最高1800 营业部经理层级责任津贴、管理津贴 营业部经理责任津贴=直辖部当月累计FYC(含部经理本人及直辖组）×比率 营业部经理管理津贴=直辖部当月累计FYC(不含部经理本人及直辖组） ×各级别营业部经理管理津贴比率 最高13% 营业部经理层级经营津贴 营业部经营津贴=经营津贴标准×合格率调整系数 最高4800 看**一位新主任**9月收入 小组人力14人 初佣：983 收入=初佣983元+续佣1352元+责任津贴35345元+增员奖339元+主管津贴5426元+经营津贴4400元+育成奖30836元+百万营业部成就奖54579元+增部奖20946+常青计划623+继续率奖573元+团体业务管理津贴1915元 =157317元 看**经理9月收入 管理收入 占比96% 2015年10月架构 团队人力：324人 团队主管：37人 直辖部人力：264人 直辖部主管：30人 ** A304 团队人力：1007人 团队主管：111人 直辖部人力：579人 直辖部主管：64人 2016年10月架构