XX人寿第一期TOP组织发展论坛
**发言
XXXX年7月20日（下午） 中国·**

**主持：我们本次培训有八位讲师分享，每位讲师的课程特点都各不相同，今天下午第一个为我们分享的讲师也是我们非常喜欢的一位讲师，她所有的数字无论是个人还是团队，无论大指标还是小指标，所有的数字都是我们现阶段作为一个团队长非常希望获得的，我们看一下！
高中学历，曾经做过个体经营者，有两年的同业经验，但是在同业的时候没有做过增员。加盟**六年半，由1人到70人，在这70人当中有一位是同业引进的，其余全部为白板。晋升高级经理并育成一位高级经理，从这一组数据当中我们可以看到这位讲师发展的速度是比较快的，但是我们所有选讲师的标准是不仅快还要好。
XXXX年1到6月个人及直辖部业绩：个人标保45万66件，今年一定会做百万百件以上。直辖部46人标保354万，月度人均标保1.3万，3.4件，新人三个月转正率89%。这样的团队你想要吗？入行时间：2002年底，入司时间：20XXXX年11月，入司职级：业务经理一级，主要荣誉：连续十次入围TOP2000培训，六次入围卓越营业部经理培训。她就是来自于****的**高级经理。
更为重要的是总公司因为开发课程，跟全系统很多优秀的伙伴也是非常熟悉，也许你作为团队长你都不知道，为什么你团队中的伙伴增员意愿不强烈，你知道为什么吗？有的伙伴这样跟我们说，说不敢晋升高经，因为一旦晋升高经之后，就天天早晨晚上都开会，非常非常忙，我们觉得很恐怖很恐惧，所以就不晋升高经了。
我们在座所有团队长又要回想一下，在过去的工作当中，在做组织的过程当中，也包括个人展业去做销售，我们有多少为此付出大量心血，大量的时间跟精力，但结果并不理想的？这样是不是占了有相当的比例，就是我们付出跟回报还不够成正比？这是一类团队长，还有一类团队长付出的非常多，就像我刚才所描述的，从早到晚非常的忙碌，但是结果还是很好的。但是他给其他伙伴的影响就是晋升高级经理就要过这样的日子，这也不是他想要的。
那么**高级经理不仅个人业绩好，而且件数非常高，绝对不是靠几个大单凑起来的，上半年就做到66件46万，而且团队人均指标无论人均标保，人均件数，新人3个月的转正率都非常的漂亮，她每天5点半就下班，周日是一定休息的，年龄比我大保养的非常好，我觉得这才是我们想要的团队长，我觉得我们做团队应该做成这种境界才是我们想要的一种生活，但怎么能做到呢？希望我们接下来听课的时候，无论说在过去的工作当中付出的太多回报少，还是付出的更多回报也很多的团队长，都应该好好去听课，好好去总结，在我们的职业生涯当中，在我们做大团队的过程当中，是否有一种更有效的方法，使我们每天5：30就可以下班，周日可以休息，可以陪家人，把自己保养的非常好非常年轻，还可以把事业做的如此漂亮如此大？我们要好好去听课。
**