小小功能组保险大舞台 目标追踪 分解月度增员目标 责任到人定期追踪 每周提醒相关考核 功能组工作模式（1/7） 增员功能组工作模式 组织增员活动 策划月度增员活动 带头进行增员实战 7.8保险公众宣传活动 功能组工作模式（2/7） 增员功能组工作模式 功能组工作模式（3/7） 司歌比赛 组经理晋升表彰会 增员团刊活动 积极组织各类增员活动和增员团刊 增员功能组工作模式 销支功能组工作模式 职场专家团课程表 集训频率：每周2次（周四、周六） 召开方式：销支功能组负责运作 参会对象：一年内新人及低绩效人力 功能组工作模式（4/7） 平台话术训练 （邀约话术、促成话术1分钟话术视频） 解读老保单 解读鑫帐户 销支功能组工作模式 功能组工作模式（5/7） 一起学习话术 一对一辅导 手把手指点 销支功能组工作模式 功能组工作模式（6/7） 销支功能组每月2次带领新人进社区摆咨询台收集客户欧亿·体育（中国）有限公司、通过市场调查问卷进农村进行保险咨询、到医院病房感受生命可贵、疾病无情 销支功能组工作模式 功能组工作模式（7/7） 坚持辅导提升 “育人”技能，留住新人 成功裂变分享：**经理 2004年入司，兼职，业务一般，但是在无限极拥有一只100多人的团队，因各种原因在无限极发展受限，通过借力公司领导对其进行深入面谈，愿意在公司持续发展，走主管之路。2015年 10月开始开始担任城区增员功能组组长，2016年加入分公司导师团，通过两个季度的运作，团队净增87人，培养主管8人，2016年3月成功裂变城六职场 成功案例分享（1/5） 成功案例分享（2/5） 成功案例分享（3/5） 2015年10月-2016年1季度 个人直接邀约准增员 82 人 直接增员 15 人 成功案例分享（4/5） 成功案例分享（5/5） 增员销支组长同时裂变成功 团队协作 个人能力 发展意愿 个人意识 我凡事都要做表率 我承载着更多责任 我可以发挥更大的价值 组织能力 增员能力 辅导能力 讲授能力 大家都在增员我也要增员 帮别人增员自已更要增员 辅导别人的新人更要辅导自已的新人 我邀的人你来增 我增的人你来育 相互协作实现共赢  增员功能组4位成员全部晋升主管 销支功能组两位成员也晋升主管 销支功能组副组长团队人力增长14人 功能组是培养将才的摇篮 “功”到自然成！ 结语