人人1+3，开门红收入上浮36.8% 业绩是近期利益，增员赢未来，团队发展是长期收益，是一种长线投资！“1+3”架构是晋升组经理最低的标准，一人孤军奋战你永远是打工者，团队协同作战才能爆发不可思议的收入！ 我是“三军统帅”，A、B、C三路大军是打造一直组团队的基础架构，只有在四季度具备晋升资格，考核结束成功晋组，一季度才有资格去享受团队的管理津贴计提。 基本上浮：A、B、C假设签约都在一年内，以开门红的FYC，作为主管完全可以计提12%的推荐新人奖！ 管佣上浮：之所以把A、B、C称为三军，是因为A、B、C可以复制你的模式做增员，更像三根树枝，实现开枝散叶，此时你可以拢聚一批战士浴血奋战！开门红的直辖组FYC量，大多数组经理可以计提19%的最高档的直辖组津贴，同时还有机会借品质考核达到1.2倍，及比例提升至22.8%！ 培育上浮：A、B、C是开朝元老，更是摇钱树，在三位身上既会掉落推荐新人奖，也能计提三位及三位背后的N个人的直辖组津贴，更佳劲爆给力的消息是你可以在开门红当季或下季将他们培养成、复制成新主管，别忘了还有12%的培育组经理奖哦！（直接培育新团队前6月FYC的12%发放给培育者） 最高36.8%上浮，非常吉利的数字，又顺又发，超爽上浮，非常给力！当然，这一切的前提是你要在四季度考核结束晋升为组经理！ 第一、首先明确晋组条件和差距：（福建有短险考核，其他省份按各省公司规定） 第二、11月10日前补齐人数架构！ 第三、个人FYC达成3Q（快晋4.5Q），架构所有人力达成有效人力！ 第四、等待1月考核月晋升主管！享受以上36.8%上浮！