XX规划师工作汇报 汇报内容 1 万一 万一 四月主要工作措施-业务 四月主要工作措施-增员 本月工号开设9个 通过新基本法架构路演与规划，上半旬全员行动，积极增员，15号创说会成功报名15位，常态增员3位，合计18位待考 四月主要工作措施-基础管理 两次主管会-强化目标，理清架构、坚定发展信心 爱心激励会-心理与技能辅导，坚定欧亿·体育（中国）有限公司信心 周经营-方案追踪，收入对比，荣誉激励，坚定展业信心 早、夕会内容丰富、形式多变， （专业名词解读、财经新闻、金融透视窗、增员、拜访话术研讨发布、春季养生、室外活动-奔跑吧等），提高伙伴参与积极性 拜访抽访-提高伙伴活动量 1 2 3 4 得-队伍新增有突破，失-各项进度均缓慢 得-职场氛围较浓烈，失-内热效应不明显 得-新秀成长速度快，失-主管精英未表率 得-坚持项目稳发展，失-效应递减需总结 四月工作得与失： 万一 目标及达成措施 业务目标： 期交必达目标290万差额255万，日平台5.5万， 0.8万/团队/日 达成措施： 1、梳理方案，借力而为 借助市、县公司季度、年度业务方案细化追踪，辅导到位 （欧亿·体育（中国）有限公司、产品、流程、话术），用目标引领方向，借平台 成就价值 2、创新业务平台，激发伙伴热情 产品创新：新产品发布（大瑞鑫） 借口创新：红利提前派发（满期1051件2600万）客户再 拜访 运作创新：按团队运作为主，提高主管自主经营意识 3、拉开经营平台，运用三交攻略 酒会、生日会，提升认可度，增强粘合度 下一步目标及达成措施 人力目标缺口： 距130人差27人，距160人差57人 达成措施： 1、在班学习18人，完成130人是最低底线 2、借助总部战投、省公司年度人力发展方案及市公司 准主管定向培育方案，找准增员对象（网络+缘故+宝 怡失业），坚决做实队伍，走健康长久发展之路。 下一步目标及达成措施 基础管理： 新基本法套改，分层级细化路演；做到人人知道基本 法，人人会讲基本法 狠抓拜访量-夕会现场抽访，制定次日路线（按表格） ，陪访 创新会议内容和形式-活跃氛围，提高团队凝聚力 教育培训： 主管-新人十个一，二次早会运作等辅导与培训 新人-新兵营，集中培训一周，单独支持平台 精英-借助省公司精英俱乐部方案细化追踪 万一 只要肯开始 永远不会迟 谢谢！