目前，我国建筑施工市场逐步趋于饱和，市场竞争日益激烈，建筑施工企业的生 存和发展问题迫在眉睫。企业要想实现持续经营并保有一定的市场占有率，提高自身 管理水平和管理能力是必经之路，而绩效管理是企业管理中的重要构成单元，关系着 员工绩效水平的高低和企业目标能否实现。实施有效的绩效管理，不仅可以提高员工 工作积极性，达到激励员工和发展员工的目的，还有利于企业战略目标的达成，提升 企业创造力和核心竞争力。 首先，本文对研宄背景、研宄意义、研究思路、研宄方法、技术路线等进行论述， 在查阅绩效管理相关概念和理论的基础上对绩效、绩效评价、绩效管理、绩效管理体 系概念进行了界定，对人性假设理论、激励理论、关键绩效指标理论、平衡计分卡理 论进行了阐述，为后文研宄奠定理论基础。其次，本文以Ｍ公司为实例分析对象，主 要采取员工访谈、调查问卷的方式获取数据，综合运用ＳＰＳＳ软件和Ｅｘｃｅｌ表格进行数 据统计与分析，数据分析结果显示：各测量量表具有很好的信度和效度；Ｍ公司绩效管 理中主要存在绩效管理与绩效考核相混淆、绩效考核指标过于粗放和泛化、绩效管理 目标与战略目标相脱节、绩效面谈反馈环节缺失、绩效考核结果应用不足五个方面的 问题，并分析产生原因。最后，针对Ｍ公司绩效管理中存在问题提出解决方法，一方 面从平衡计分卡ＣＢＳＣ）角度建立部门级和个人级关键绩效指标（ＫＰＩ）及权重，对Ｍ 公司绩效管理考核体系进行优化设计，另一方面从流程优化角度出发通过签订绩效目 标责任书、规范绩效计划管理、重视绩效沟通在绩效促进与辅导中的作用、确定绩效 考核与反馈的程序、加强绩效考核结果在其他方面的应用进行绩效管理流程的完善， 并探宄在保障措施实施下的预期效果。 通过理论和实际分析，得出如下结论：建筑施工企业亟需加强自身绩效管理水平 应对日益激烈的市场竞争；绩效考核指标应于战略目标相匹配，使个人绩效、部门绩 效与组织目标相一致；绩效管理体系是一个整体，绩效目标、绩效计划、绩效促进与 辅导、绩效考核与反馈、绩效考核结果的应用五个环节缺一不可。