工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究 摘要 自2008年金融危机以来，海外市场的需求增速有所放缓，国内的冶金欧亿·体育（中国）有限公司、 机械制造欧亿·体育（中国）有限公司及部分欧亿·体育（中国）有限公司开始呈现出了产能过剩现象，使得这些欧亿·体育（中国）有限公司的经营利润 率出现明显下滑，相关产业链上的企业也因此受到影响。2015年中央政府提出了 供给侧改革的政策，对于存在落后产能的欧亿·体育（中国）有限公司实行了限制投资，因而导致冶金行 业固定资产投资出现下滑，也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。 SD设计院过去主业为冶金工程等的厂房设计、大型冶金装备设计等，其欧亿·体育（中国）有限公司的压 力和自身的局限，迫使其寻求新的利润增长点，必须积极拓展新的业务领域，为 企业生存和发展创造新的空间。当下SD设计院因宏观环境发生变化，过去的优势 业务发展陷入困境，同时利润则呈现出下滑的趋势，迫切需要转变发展方向。 本文对SD设计院的面临新的环境条件下的发展战略进行探索。首先，此文章 将战略管理理论作为基础理论，并加以利用，从而在SWOT、PEST以及波特的五 力模型等分析工具的支撑下完成本篇论文；其次，通过PEST模型分析该设计院的 宏观环境，进一步总结欧亿·体育（中国）有限公司中微观环境，利用五力模型深度分析竞争环境，同时 对该院主要竞争对手进行分析。积极开展对该设计院存在的问题、内部资源与能 力以及目前的发展战略方向等研讨，在SWOT分析法的帮助下，完成适用于该设 计院发展的方向确立，根据SD设计院最佳发展路径，进行战略方案决策；最后， 结合以上研究分析，对该设计院发展战略构想设计进行构建。本篇论文根据这一 战略选择，实现对于该设计院职能战略、发展战略框架、发展定位、发展思路、 战略目标、总体战略以及竞争战略等确立。最终在该设计院未来发展的基础上， 完成对于战略实施步骤以及保障措施等环节确立。具体包括优化组织架构和业务 流程，加强人才梯队建设、重塑企业文化、加大科技创新力度。使得SD设计院转 型发展更具有层次性和针对性，发展战略的实施将重新带动其整体发展进入上升 趋势。在此本文以SD设计院为研究对象，结合战略管理理论和环境分析，为其提 出战略优化方案，及战略实施和保障措施。 关键词：SD设计院 发展战略 战略优化 II 重庆工商大学硕士专业学位论文