《个险会议经营之周、月经营分析会》 授课讲师沟通要点 通过本课程的学习使学员在操作个险新任岗位人员组训专业技能培训，与个险渠道专业人员进行课程沟通时，使对方清楚《会议经营之月、周》（2课时）的课程内容及讲授时的注意事项。 目录 周、月分析会的定位——绩效系统 以目标规划为基础，以绩效追踪为控制措施，通过绩效分析会进行决策支持， 形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。 周、月分析会的定位——日常工作 核心要点 每周 每月末 围绕周目标的达成，结合主管层面活动情况的汇报，对周经营目标的达成进行总结、分析与评估，从而拟定下一周的目标及具体实施计划。 以月经营的方式确保落实季度经营目标。通过月度经营指标及管理过程分析，寻找问题与差距，进行各层级主管标建评估，提高和改善工作绩效。 目录 职责分工 会议 形式 处部经理 执行人 流程 处部经理 处部经理 处部经理 主管 主管 主管 授课沟通要点 会议的基本概况 会议的基本流程 工具的使用情况：《周处经营分析表》、《周工作质量报告》、《下周处目标规划表》以及自创工具 追踪系统和平台的搭建 岗位人员如何督导会议 熟悉处晋级培训课程 适当融入分公司主管操作经验 建议可由三星级以上导师授课 目录 职责分工 处部经理 绩效专员 主管 功能组组长 处部经理 处部经理 执行人 流程 授课沟通要点 会议的基本概况 会议的基本流程 工具的使用情况：《KPI绩效评估参照及结果反馈表》、《 KPI绩效评估结果反馈表》、《小组KPI分析月工作表》以及自创工具 团队和功能组经营情况评估 团队和功能组日常工作协调 岗位人员如何督导会议 熟悉处晋级培训课程 适当融入分公司主管操作经验 建议可由三星级以上导师授课 谢谢！