Manager Autonomous Management 直增直育助力团队发展 业绩展示 2017年上半年团队人力从30人发展为80人， 成长率167%，顺利晋升高级经理一级！ 高级经理一级 ?入司时间：20150730 ?学历：本科 ?原职业/职级：**报业集团/副主任 ?所获荣誉： ?曾获**营销服务部件数王、保费王、增员王 ?135新人成长日 月度最佳新人 ?**2016年度A类精英 ?**二星级讲师 ?2016年6月1日晋升业务经理一级 ?2017年7月1日晋升高级经理一级 ?入围第六期TOP组织发展论坛 人生格言：能梦的时候，不要放弃梦！追求梦想，实现梦想！ ? 我的**之路 ? 直增直育助我成功 目录 **之前履历 ?十年不变的报社工作 ?寻求自我突破的方式 ?朋友介绍兼职做保险 加入**,兼职转全职（1/2) ?公司关注、专业吸引 ? 遇见总监，了解公司，加入** ? 公司对兼职人员的关注培养 ? 内勤提供学习欧亿·体育（中国）有限公司，帮助提升 ? 专业学习，不断成长，喜欢保险工作 ? 勇于挑战，收入突破 ? 首次突破：2016年1月佣金收入超1万 ? 再次突破：2016年3月佣金收入近4万 ? 转折点：**4个月收入=报社全年的收入 2016年5月1日正式辞去报社工作，成为全专职代理人 加入**,兼职转全职（2/2) 1 5 6 30 80 2015年8月 兼职入司 2016年5月全职 2017年1月 晋升业二 2017年7月 晋升高一 数说我的**历程 2016年6月晋升业一 入围TOP组织发展论坛 专注做一件事 才能真正做好 ? 我的**之路 ? 直增直育助我成功 目录 目前部门人力：80人 直辖组人力：12人 团队业务经理：9人 3季度晋升业一：11人 多彩部团队架构 我的组织发展之直增 —高素质人才 不顾一切，只为来到**最高学府 ?督导老师说：TOP是**最高规格、最顶尖的培训。 ?达到TOP组织发展论坛的标准是直增5人。 ?为达目标，一个月内晋升经理，6月份达成TOP。 醍醐灌顶的学习，开启组织发展新征程 ?TOP学习回来之后，我决定要做总监。 ?唯一的途径就是组织发展。 我对组织发展的认识 组织发展重要性：要建立自己的年净利润百万、甚至千 万以上的永续经营的企业，成就自己的总监梦想。 组织发展方向：寻找和自己学识、经历有共同点，有志 想要改变现状提升自我的优秀伙伴。 组织发展成为了我当下必须去做，坚持要做的事情。 组织发展是未来、是目标、是方向 目之所及，皆是增员 增员质量，最为关键 我的增员动作 了解信息 挖掘需求 三讲吸引 关键点：高素质人才在注重利益的同时，更看重精神层面 筛选增员 团队成员展示—** 准高经 入司时间：2016年3月 晋升时间：2016年10月 原 职 业： 上市公司企划主管 学 历：本科 背 景：转介绍的准客户，创业意愿强烈，欲投身于健康养生产业 性格色彩： 黄色性格 增员方法：保险也是创业，模式相同 关 键 点：资源整合、无需成本 成功复制，直增7人，6人本科学历，所辖人力38人