市公司销售企划XX分公司汇报XX分公司介绍中国人寿XX分公司现有在册员工近400人，个险渠道员工120人，营销员1.3万人。 XX分公司个险渠道下设营业单位8个，综合 性支公司3家，个险专业化营业区5家，营销网点 遍及禅城、南海、顺德、三水、高明五区。对标情况：业务—1.17提升至1.55 人力—0.72提升至0.90XX分公司个险xxxx年年度业务指标达成情况目录 01 02 03xxxx 年开门红概况 开门红企划成功八步 十年期转型 xxxx年开门红，在总公司、省公司的正确领 导下，在省内、外兄弟公司的无私帮助下，XX 分公司在省内率先达成各项指标、实现“三开三 红”的战略愿景。xxxx年开门红概况 - 业务? xxxx年开门红XX首年期交达成6亿，进度129%，同比增长82%；五年期交达 成3.2亿，进度122%，同比增长54%；十年期交达成2.9亿，进度138%，同比 增长126%；标保达成2.4亿，进度150%，同比增长48%；短期险达成4037万， 进度101%，同比增长26%。 ? xxxx年开门红战役，XX提前全面达成各项目标，且全省排名领先！xxxx年开门红概况 - 人力在达成业务指标的同时，统筹兼顾人力发展，达成各项人力目标，并排名全 省前三。关键企划第一环：订立开门红 5大战略目标? ? ? ? ?人力扩军：万人迎战开门红。 基础提升：借助开门红创富效应提升出席人力至4500人。 自展强化：平台自展趋于平衡，五五对半。 极速秒杀五年期：12月8日要达成五年期3亿。 转型十年最大放量：一季度十年期要达成奋斗目标2.4亿。 每一个目标的达成都是在为其他目标的达成所服务xxxx年开门红战果呈现①期交秒杀②十年上量 ③自展强化 11.20-12. 8 xxxx.12.9-xxxx.3月.30 xxxx年开门红自展 12月1日时点经营 十年期2.9亿，超越奋斗， 占比从xxxx年的 五年期总量排名系 全省唯一达成卓越目标地 统第一，12月8日 市。首年期交6.1亿,完成 达成3.2亿，按计 年度期交进度77%，十年 划时间秒杀五年期。 期交进度55%。 开 门 三 红 稳 步 推 进 ④人力扩军：从三季度末6700人至万人迎战开门红。 ⑤基础提升：季度出席人力从3900人增长到4500人，基础稳步提升。兴奋点：4.025% 高倍追加 风险点：新人占比 过高 关键点：产品训练节奏点：12月8日 沸点：首爆日痛点：举绩人数低 难点：极速 焦点：件数关键企划第二环：定位开门红关键因素 停受 到期即停 限额 卖完即止 抢夺 方案资源 五年期只在1.1前卖（XX12.8） 十年期只在3.31前卖 五年期3亿 十年期2.1亿（后根据省公司下达的卓越+目 标调整到3亿） 各阶段匹配对应产品（销售期）方案 抢额度既是抢佣金 销 售 策 略 销售 核心关键企划第三环：总、省政策的解读和运用目录 01 02 03xxxx年开门红概况 开门红企划成功八步 十年期转型