我国经济发展迅猛，电能需求量日益激增，从我国电能供应结构来看，大型 能源供应呈现远程化大幅射趋势发展，输电距离可达1000-3000公里，如此远程的 输电距离已经打破了传统高压的经济里程。因此，发展特高压输电已经成为国内 供电企业的必然选择。JX公司承担蒙东公司负责运维的所有特高压站线的运维检 修工作，特高压班组建设是JX公司的重要管理内容。基于以上因素，本文以JX 公司为对象，对其特高压班组精益化管理进行系统的研究。公司虽为新组建的电 力企业，但是其内部人员大多来自传统电力企业，传统粗放管理方式的惯性依然 尚存。近年来，JX公司开始再造管理模式和流程，目前正处于推动班组精益化管 理的过程之中，如何打破传统管理模式的弊端，全面提升公司管理水平成为JX公 司目前急需考虑的问题。本文以笔者所在单位为实例，对特高压班组精益化管理 进行系统研究，研究的主要内容有： 首先，在国内外相关研究现状的基础上，整理供电企业精益化管理的内涵、 基本方式、管理原则、思想体系以及一些科学的管理方法和工具；其次，介绍JX 公司概况，立足于精益化管理视角，对其特高压班组管理问题进行深入分析，并 从生产组织、安全生产、质量控制、绩效考核以及信息支持五个维度进行问题的 咎因；再次，以完善管理和提升精益化为目标，对JX公司特高压班组精益化管理 体系进行构建，包括总体管理思路、精益化管理的优化措施以及相关的基础保障 措施三个方面；最后，为实现精益化管理的持续改进能力，构建JX公司特高压班 组精益化管理效果评价模型，对本文所构建的精益化管理体系实施效果进行综合 评价，评价结果显示，本次对特高压班组精益化管理体系在JX公司的应用及效果 的综合评价值结果为“较好”，但是在质量控制以及安全生产方面还存在继续优 化的必要性，机制体系建设也还有进一步优化的空间。本次研究是对精益化管理 理论在电力企业特高压班组管理中的一次实践探讨，致力于解决JX公司面临的现 实问题，同时也给欧亿·体育（中国）有限公司内其他企业的特高压班组精益化管理实施路径提供一份参 考。 关键词：特高压；电力企业；精益化管理 沈阳理工大学硕士学位论文 Abstract China’seconomyisdevelopingrapidly,andthedemandforelectricityis increasing.FromtheperspectiveofChina’selectricitysupplystructure,theradiation rangeoflargeenergybasesisrelativelylong.Thedistancebetweentransmissionpoints oftenreaches1000-3000kilometers,whichhasalreadyexceededtheeconomic transmissiondistanceoftraditionalhigh-voltagelines.ThedevelopmentofUltrahigh voltagetransmissionhasbecomeaninevitablechoicefordomesticpowersupply companies.JXCompanyundertakestheoperationandmaintenanceofallUHVstation linesresponsibleforoperationandmaintenanceofMengdongCompany.The constructionofUHVteamisanimportantmanagementcontentofJXCompany.Based ontheabovefactors,thispapertakesJXcompanyastheobjecttosystematicallystudy theleanmanagementofitsultra-high-voltageteam.Althoughthecompanyisanewly establishedpowercompany,mostofitsinternalpersonnelcomefromtraditionalpower companies.Theinertiaofthetraditionalextensivemanagementmethodsformedbythe characteristicsoflong-termmonopolyindustriesstillexists.Inrecentyears,JXhas beguntore-engineermanagementmodelsandprocesses,andiscurrentlyintheprocess ofpromotingleanmanagementoftheteam.Howtobreaktheshortcomingsofthe traditionalmanagementmodelandcomprehensivelyimprovethecompany's managementlevelhasbecomeanurgentissueforJX.Thispapertakestheauthor'sunit asanexampletocarryoutsystematicresearchontheleanmanagementoftheUHV team.Themaincontentsoftheresearchare: Firstly,onthebasisofrelevantresearchstatusathomeandabroad,theconnotation, basicmethods,managementprinciples,ideologyandsomescientificmanagement methodsandtoolsofleanmanagementofpowersupplyenterprisesarecompiled. Secondly,JXcompanysummaryisintroduced,basedonleanmanagementperspective. In-depthanalysisofitsUHVteammanagementissues,andthecausesofproblemsfrom thefivedimensionsofproductionorganization,safetyproduction,qualitycontrol, performanceappraisalandinformationsupport;again,toimprovemanagementand improvelean,aimingatJXThecompany'sultra-high-pressureteamleanmanagement systemisbuilt,includingtheoverallmanagementideas,leanmanagementoptimization measuresandrelatedbasicguarantees.Intheend,toachievethecontinuous 沈阳理工大学硕士学位论文 沈阳理工大学硕士学位论文 improvementofleanmanagement,buildJXUHVteamLeanmanagementeffect evaluationmodel,comprehensiveevaluationoftheimplementationeffectofthelean managementsystemconstructedinthispaper.Theevaluationresultsshowthatthe resultsofthecomprehensiveevaluationoftheapplicationandeffectofthelean managementsystemJXcompanyoftheUHVteamare“OK”,butinqualitycontrol andsafetyThereisalsotheneedforcontinuedproductionoptimization, system-buildingmechanismaswellasfurtheroptimizationofpagespace.Thisresearch isapracticaldiscussionontheleanmanagementtheoryinthemanagementofUHV teamsinpowercompanies.ItisdevotedtosolvingthepracticalproblemsfacedbyJX companies,andalsoprovidesapathforleanmanagementofotherteamsintheindustry. Keywords：UHV;Powerenterprise;Leanmanagement 沈阳理工大学硕士学位论文 目录 第1章绪论.............................................................................................................1 1.1研究背景及意义.........................................................................................1 1.2国内外研究现状.........................................................................................2 1.2.1国外研究现状..................................................................................2 1.2.2国内研究现状..................................................................................3 1.3研究内容和方法.........................................................................................5 1.3.1主要研究内容..................................................................................6 1.3.2研究方法..........................................................................................6 1.4创新之处.....................................................................................................6 第2章精益化管理相关理论.................................................................................7 2.1精益思想体系及管理原则.........................................................................7 2.1.1精益思想体系..................................................................................7 2.1.2精益化管理原则..............................................................................8 2.2精益化管理的内涵和基本方式...............................................................10 2.2.1精益化管理的内涵........................................................................10 2.2.2精益化管理的基本方式................................................................10 2.3精益化管理的方法和管理工具...............................................................11 2.3.1问题分析方法................................................................................12 2.3.2体现精益思想的管理理念............................................................12 2.4班组精益化管理的基本内涵...................................................................13 第3章JX公司特高压班组管理现状及存在的问题..........................................14 3.1公司简介...................................................................................................14 3.2特高压班组管理现状...............................................................................15 3.2.1JX公司特高压班组概况................................................................15 3.2.2JX公司特高压班组生产流程分析...............................................16 3.3特高压班组管理存在的问题分析...........................................................18 3.3.1生产组织方面................................................................................18 沈阳理工大学硕士学位论文 沈阳理工大学硕士学位论文 3.3.2安全生产方面................................................................................19 3.3.3质量控制方面................................................................................20 3.3.4绩效考核方面................................................................................20 3.3.5信息支持方面................................................................................21 第4章JX公司特高压班组精益化管理体系构建..............................................23 4.1特高压班组精益化管理的总体思路...............................................