**支公司一季度绩优工作汇报 汇报目录一季度绩优工作简析亮点与不足二季度目标与改进措施一季度工作简析1、简要数据分析 2、日常绩优培训推动工作2015.1达成率情况及排名2000C/3000C=6/30=16.7%2015.2达成率情况及排名2000C/3000C=5/14=26%2015.3达成率情况及排名(3.25 4点)2000C/3000C=1/28=3.4%绩优人力目标分解全月绩优目标计划3000C人力2000C 人力全月绩优目标计划3000C人力2000C人力人力清分一季度持续3个月绩优共计11人，其中4500持续绩优1人；6000持续1人。 一季度累计两个月3000绩优人力12人。 以上从二季度开始，可利用分公司荣誉殿堂全年持续绩优奖励（588+1188+1888）可拉动的23人。 从二季度开始，可利用荣誉殿堂奖励（588+1188）重新拉动人力有2人，可规划2000C持续的人力有8人。一季度工作简析1、简要数据分析 2、日常绩优培训推动工作 人力清分 职场布置 督导追踪 会议培训人力清分人力清分职场布置督导追踪内勤部组分工，明确人力和保费目标 每个节点进行分析盘点，明确下阶段追踪重点 联合主管利益盘点。会议培训1月份召开专属会2场 2月份召开专属会1场+荣誉殿堂分堂1场 3月份召开专属会1场+荣誉殿堂分堂1场 分堂的操作形式融合到每月的启动会中，带动感染全员，让绩优在全体队伍面前享受荣誉亮点与不足亮点与追求2000C以上绩优人力的占比越高越好（绩优率 确保在22%以上 一季度均值在25.2%） 2000C人力占比总绩优人力比率越低越好（健康指标 控制在20%一下 一季度均值在15.4%） 绩优氛围明显好转，绩优意识提高不足一季度持续3个月绩优共计11人，其中4500持续绩优1人；6000持续1人。总量衰减较大 2月中断人力较多 绩优平台有待夯实，为二季度持续推动带来挑战二季度目标与改进措施二季度持续绩优目标持续6个月绩优确保10人，其中4500持续绩优1人；6000持续2人。 持续3个月以上绩优确保20人 打造一批5-8人的2000绩优人力，培养一批高级客户经理二季度月度人力目标主要措施清分重点人力 进一步强化分堂荣誉政策体系 加强层级会议召开与督导追踪力度 主要措施清分重点人力1-2月持续 3月情况1-2月持续 3月情况1月绩优、2月中断3000者1月绩优、2月中断3000者1月未绩优、2月开始者 1月或2月达成2000准绩优人力主要措施进一步强化分堂荣誉政策体系主要措施加强层级会议召开与督导追踪力度