相关部门职责界定职责概述工作职责2017年重点工作个险销售部人力发展处新人育成岗主责制定新人育成体系发展规划及销售队伍年度新人育成目标；设计、推广新人育成体系课程与训练内容，搭建组织保障体系确保新人育成体系落地实施；结合分公司反馈建议完善、优化新人育成体系，以适应个险销售队伍发展要求；充分发挥新人育成专项支持系统的作用，指导和解决新人育成体系推进中出现的问题，以不断提升全系统新人育成水平。1.制定新人育成发展规划及销售队伍年度新人育成目标，指导、监控、评估、分析新人育成情况，及时发现问题并加以改进，以保证目标达成；2.组织制定新人育成体系课程与训练内容，并协调教育培训部进行研发，为个险新人育成体系搭建提供课程与训练内容支持；3.设计新人育成体系运作模式，制定体系推广方案，并组织实施体系推广，指导、监控分公司承接落地，以确保个险新人育成体系全面应用；4.制定新人育成体系推进落地考核指标与关注指标，监控、督导、评估、分析新人育成体系落实推进，以保证新人育成成效不断提升；5.收集分公司对新人育成体系运作模式、课程与训练内容等方面的建议，协调教育培训部等相关部门改进、优化新人育成体系课程与训练内容及运作模式，以实现个险新人育成工作不断适应个险队伍发展的要求；6.提出新人育成专项支持系统中运作、监控等功能需求，与IT部门协调解决应急性技术障碍，定期收集分公司系统使用反馈建议，以实现新人育成体系支持系统不断优化完善。1.设计新人育成体系；2.组织推广新人育成体系，并指导、监控分公司推广落地；3.制定新人育成及体系推广考核指标，监控、督导、评估、分析分公司执行落地，及时发现问题，并加以改进，确保目标达成；4.提出新人育成体系支持系统需求，并推进上线。销售运营管理处销售训练岗协同参与设计、推广、优化新人育成体系，并协助监控、督导、评估、分析新人育成体系落实情况；参与推进新人育成体系在职场中的落地；协同教育培训部对新人育成体系授权、培养专业师资力量，以确保支持新人育成体系推进实施，保证新人育成成效不断提升。1.参与设计、推广、优化新人育成体系课程与训练内容，协助监控、督导、评估、分析新人育成体系落实推进，以保证新人育成成效不断提升；2.参与做好新人育成体系在职场中的落地，以确保辅导训练功能组对新人育成体系中训练内容的落实执行；3.