＂加速培育　顶薪之路”主管面谈表（营销处、区）尊敬的XXXX县支公司　XXX　处经理直辖组人数：11人 其中有效人力：3人 直辖处人力数：31人 其中有效人力：16您目前属于：您目前的有效人力不足，属于弱体组，低盈利店，急需扩充有效人力，稳定考核架构．全省各层级区处经理17年年度基本法管理收入：　　　职级优质处（1+9）标准处（1+6）弱体处（1+4）本人培养9个组以上培养6个组以上培养4个组以上处区经理725300　298722140889　76607摆各层级主管标准体/优质体案例：1．XXX支公司的XXX累计培育24个组，直培5个组，一年管理津贴38万2．XXX的XXX累计培育21个组，直培8个组，一年管理津贴80万预计季度增加收入模型按照每人每月5000元国寿福测算,培育组均按照1+6模式晋升奖项\四月新增增员4人且培育4个组增员6人且培育6个组增员9人且培育9个组推荐新人奖（12%）3096 4644 6966 直辖组津贴（24%）6192 9288 13932 培育组津贴（13%）3354 5031 7547 培育组奖（12%）3096 4644 6966 处经理直辖津贴（4.5%）9288 13932 20898 处经理责任津贴（100/人）1200 1800 2700 直辖区津贴（1.5%）3096 4644 6966 省公司奖励2000 4000 8000 市、县公司奖励荣誉平台预计季度增加津贴31322 47983 73975 预计年度增加津贴125288 191932 295898 年度收入同比增幅163.55%250.54%386.25%为培育、晋升蓄水，团队架构的稳定，三季度考核无忧，晋升更稳！-------------------------------------------------------------------------------------------发展目标尊敬的XXXX县支公司　XXX　处经理本季度晋升目标： 本人直接增员： 培育主管人数：辅导人： 面谈时间： 一网 一网