1、课程时长：1课时 2、课程对象：有发展意愿的高级组、资深组 3、课程授课方式：讲授、示范、通关 4、建议课程讲授人：管理人员 善于用基本法、有较多的辅导面谈经历、从事人力发展工作的人员 5、课程重点 激励主管辅导面谈的意愿，熟练掌握晋升面谈的技巧 课程说明 目录 准组经理晋升规划面谈：各级主管对业务系列的属员采用基本法盈利模型、国寿企业家成长之路、收入分析比较等多种方式，采取一对一的形式进行规划面谈，激励属员组织发展和晋升主管的意愿，通过持续不断的追踪辅导最终实现属员晋升组经理。 准组经理晋升规划面谈的定义 （一）属员自身发展的需要 为什么要做规划面谈 组经理 PK 处经理 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 举绩的奖项 处经理独有 处经理还有 更高 更广 更多 新增 新增 （二）个人收入提升的需要 更广 为什么要做规划面谈 只有培养属员才能晋升更高职级 想做国寿经理人，唯有多培育属员 （三）职级晋升的需要 为什么要做规划面谈 （四）做大团队的需要 A B b c d A 出发 直辖组1+3 自己增，辛苦 自己增，同时在团队中寻找伙伴，一起增 半年来与属员坚持每两个月增员有效人力1人，累计12人 半年来每个月有效增员1人，累计6人 有效人力标准，单月FYC1500元 抱团打天下 组织发展更快速 为什么要做规划面谈 我们如何激励属员 帮我们一起进行组织发展 晋升规划面谈 目录 欧亿·体育（中国）有限公司准备 行事历安排 面谈前演练 寒暄赞美 典型引路 利益引导 设定目标 制定计划 电话沟通 微信提醒 上门家访 晋升规划面谈的流程 1、佣金条：佐证组织发展利益的利器 比如：营销员委托报酬 晋升规划面谈的流程——面谈准备 2、基本法手册：规划职涯晋升的最好利器 晋升规划面谈的流程——面谈准备 3、数据准备：规划晋升的精准定位 比如：拟建团队情况 晋升规划面谈的流程——面谈准备 凡事预则立 不预则废 晋升规划面谈的流程——面谈准备 不打无准备之仗 不做无增员之将 晋升规划面谈演练：结合晋升规划面谈的内容进行学习和演练，主管根据收集增员辅导面谈人员的各项欧亿·体育（中国）有限公司，提前了解面谈对象的基本情况，掌握晋升规划面谈的流程及要领。 晋升规划面谈的流程——面谈准备 欧亿·体育（中国）有限公司准备 行事历安排 面谈前演练 寒暄赞美 典型引路 利益引导 设定目标 制定计划 电话沟通 微信提醒 上门家访 晋升规划面谈的流程——面谈实施 晋升规划面谈的流程——面谈实施 面谈对象分类： 新签约的新人 已增过员的准主管 晋升规划面谈的流程——面谈实施 操作对象：刚签约的新伙伴 对象心态：一张白纸，等你去描绘 操作形式：早会后面谈、家访面谈 操作工具：基本法手册、佣金条 操作要点：利益引导、典型分析、前景规划 操作目标：坚定发展信心，锁定晋升目标 晋升规划面谈的流程——新签约的新人 晋升规划面谈的流程——新签约的新人 本月收入情况 晋升规划面谈的流程——新签约的新人 晋升规划面谈的流程——新签约的新人 晋升规划面谈的流程——新签约的新人 晋升规划面谈的流程——新签约的新人 操作对象：已增过员的准主管 对象心态：有意愿但徘徊，需要持续激励 操作形式：早会后面谈、家访面谈 操作工具：基本法手册、佣金条 操作要点：利益引导、典型分析、锁定缺口 操作目标：坚定发展信心，锁定晋升目标 晋升规划面谈的流程——已增过员的准主管