2021-08-14基 础 管 理—— 二次早会的运作 1二次早会概述课程纲要出勤就是生产力 出勤就是战斗力二次早会的意义落实活动管理 解决实际问题 细化业务推动 营造良好的工作气氛二次早会的作用 配合执行早会的推动 昨日活动小结，今日活动计划 （落实活动管理，养成良好习惯） 去伤解瘀，刮骨疗伤 发现培养组内有用人才 建立主管威信，创建团队文化 有效追踪主管的三件重要的工作 组织发展（人力） 新人辅导（人均） 文化建设（人心）主管与二次早会 二次早会是主管的舞台 主管塑造个人魅力的最佳时刻 善于经营二次早会的主管才是一位合格的主管1二次早会概述课程纲要 小组业绩报告及计划宣导 经验分享与交流 问题及个案研讨 学习心得报告 角色扮演 话术演练 检查工作日志 辅导激励二次早会的内容二次早会的形式及创新 小组研讨式 个人心得经验分享式 讲授培训 早餐早茶式 申请支援客串式 抽奖娱乐式 生活常识及艺术讲座式二次早会具体要求二次早会准备报表、日志（经营日志、活动日志） 训练的内容及课程 沟通主题二次早会流程期待时刻 敬业时间 喜讯报导 分享与交流 重点宣导 问题解答与对策 业绩分析与本日活动安排 欢呼结束一、期待时刻目的： 衔接早会和二次早会 体现人性化经营 方式： 节日、生日、孩子升学、乔迁之喜、婚丧嫁娶、新人到来等等 要领： 来自于生活 注意气氛的塑造 细心留意个人及家庭 注意收集相关资讯，主动创造题材，凸显新颖与期待效果 二、敬业时间目的 正面激励，鼓舞全体组员检查活动管理工具。 方式 每一个人起立，报告昨日拜访与业绩情况，并交活动管理工具。 要领 兼顾所有成员三、喜讯报道目的 1、全方位思考、题材多样化 2、树立标竿，重点报道 内容 增员、业绩、竞赛活动 要领 主要是工作方面表示由衷地祝贺 四、分享与交流 目的 挖掘、引导每一个成员的潜力 成功经验分享 自我激励与鼓舞士气 分享与交流 方式 展业技巧、心路历程、绩优心得 要领 提前沟通 主持人或主管的总结与提炼 五、重点宣导 目的 接续早会内容，结合本组运作状况，重点加强及说明 方式 专题的延续 公司公文 业务推动 其它活动 要点：与公司经营同步内容转换 六、问题解答与对策目的 排忧解难 方式 任一属员提出问题，其他组员给以解答 要领 集合众人的智慧 主管的作用七、业务分析与本日活动安排 目的 明确行动目标及方向 方式 让伙伴报告一下活动安排，并就辅导与陪访做出安排，或安排集体活动 要领 明确、具体、有针对性