制作掌控主管自主经营的阵地——二次早会标准化操作流程主管自主经营是团队持续发展的基础寿险总公司总经理在个险季度工作会上提出“苦练内功，负重前行，千方百计实现可持续发展”有三个关键点：新人训练最重要！活动量管理定乾坤！主管自主经营是灵魂！最重要定乾坤，制作新人训练活动管理ü二早的业务室训练ü二早覆盖到每一个人的业务室活动量检查ü以业务室为核心来组织的“蓝鲸晚自习空中课堂”等线上学习是灵魂üMM会带动最大面的活动自主经营（业务部/室主管）分公司经营的转型：攻坚克难，深化自主经营业务部为主的自主经营深化为业务室为主的自主经营政策牵引培训赋能推动主管三项能力提升激发动能、提升发展意愿《业务室晋级达标》对团队对内对外抓差勤抓规划抓训练抓活动自主经营“三项”能力要升级抓差勤、抓规划以每月的经营目标规划单一晋升规划（晋升规划能力）一个升级抓训练一个深化训练业务室训练培训（培训训练能力）机构训练E锦囊转介绍平台客养活动、MM抓活动（客户经营能力）E锦囊获客平台工具带动活动量提升E锦囊转化平台获客转化闭环运作闭环从获客到转化的闭环升级如何实现？? 抓出勤? 抓举绩? 抓健康抓规划抓二早掌控业务室主任自主经营的阵地——二次早会·抓训练 · 抓活动量管理（工作日志、智能面访）主管抓抓活动·客养 ·MM ·E锦囊