翻开基本法委托报酬，首先进入眼眶的是上表，不同职级的人员收入来源不同！ 业务员共计4项收入来源！ 业务主任共计5项收入来源！ 组经理共计9项收入来源！（绩优组经理奖和新主管特别津贴算同项津贴） 处经理共计9项收入来源！ 组经理共计10项收入来源！可以发现，职级越高，收入来源越广，涉及项目越多，所以，尤其作为主管更要明确收入核心来源！抓住重要指标，走向正确的路径实现利益的最大化。1、直接增员，利益最大化从直接增员到直接培育一定是实现基本法利益最大化的捷径，从新人签约的推荐新人奖、伯乐奖，到培育成组后的各项津贴计提！2、顶额提佣，利益最大化3、品质最优，利益最大化 开门红期间，品质是主管更要重点去关注的！它是一把双刃剑，可能让你造成巨大的利益损失，也有可能为你创造额外的品质奖励！目前各省份品质办法有所不同，但主要还是围绕参会率、增员等指标，新增一定是达成一切利益最大化的核心首要！明年总公司将上线全国统一的品质办法，主管是否履职将对主管管佣产生巨大影响，促进自主经营。总结三大路径： 直接增员、顶额提佣、品质最优。开门红是一场全员大战，队伍参战人力直接影响主管的利益！条条大道通罗马，殊途同归，三大路径追求的都是利益最大化，想要从本质上提升队伍绩效，捷径就是增员！增员是世界观，销售是方法论，增员比销售更容易，增员是找合伙人，共同通过劳动创富。增员解千愁，成就无巅峰收入！