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借力新基本法实现团队快速晋升和架构强体
五军集结!雄关点将!鹿军:其疾如风,快速晋升鹤军,其徐如林,稳步健康鹰军:其泻如水,绩优勇进虎军:侵略如火,冲刺顶尖熊军:不动如山,架构强体鹿军战队
晋升提速:取消见习室经理/见习主任职级转正后可直接晋升初一级室经理/区拓主任,组织发展一路畅通!区域保险顾问资深区域保险顾问高级区域保险顾问初一级室经理
/区拓主任见习室经理
见习主任直接晋升主管!期末准团队总人力≥5人(不含本人),其中正式人力≥3人,准主管本人直接增员≥3人
考核期内准团队累计基础业绩≥45000元,准主管本人基础业绩≥15000元
考核期末个人13个月保费继续率≥80%
考核期内个人服务件续期综合达成率得分≥80分
个人投诉率< 5‰快新人最快2个月可做主管!鹤军战队
业务室支持之一:健康业务室强体支持!对于季初正式人力≤3人的室,本季度末室辖属正式人力达4人及以上的,获得强体津贴1000元!算一算:
普通业务室成长为健康业务室,主管收获了多少利益?按照目前考核标准,假设1+5团队中4个正式人力,每人=当月1个健康人力(3000业绩),主管本人达成绩优(6000业绩),月人均3000业绩团队累计业绩1.8万,且假设4个正式人力均为1年内新人。
增员辅导奖=3000*4*2.5%=300元
室展业绩效奖=18000*5.16%*系数1.05=975元
室强体津贴=1000元
合计:2275元
主管仅管理收入
就额外增加2275元!鹰军战队
业务室支持之二:绩优业务室强体支持!对于季初正式人力≤5人的室,本季度末室辖属正式人力达6人及以上的,获得强体津贴1500元!算一算:
健康业务室成长为绩优业务室,主管收获了多少利益?假设1+7团队中有6个正式人力,每人=当月1个健康人力(3000业绩),主管本人达成绩优(6000业绩),月人均3000业绩团队累计业绩2.4万,且假设6个正式人力均为1年内新人。
增员辅导奖=3000*6*2.5%=450元
室展业绩效奖=24000*5.21%*系数1.1=1376元
室强体津贴=1500元
合计:3326元
管理收入
增加3326元!