1． 目的 1.1 为进一步加强计划管理，规范采购作业程序，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，进而提高公司的管理水平,促进公司的运作达到高质、高效、低耗和有序。 2． 适用范围 2.1 适用于本公司物料采购作业。 3． 定义 3.1 采购作业是指从收到＂请购单＂开始进行分发采购事件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅＂供应商欧亿·体育（中国）有限公司＂、＂采购记录＂及其他相关欧亿·体育（中国）有限公司后，开始办理询价，待供应商报价后，整理报价欧亿·体育（中国）有限公司，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，确认后，依核决权限，组织采购。 4． 采购步骤 4.1 采购申请 4.1.1 对于各种经常使用的原材料、辅助材料和包装材料，参照核定的仓库安全库存量，由仓管员向物控部(采购员)提出采购申请。 4.1.2 其他非经常使用的物料和计划外物料，由使用部门向物控部(采购员)提出采购申请。 4.1.3 紧急请购时，由请购部门在请购单上注明原因及需用日期。 4.1.4 为避免滥用资金，请购部门于请购前，应到仓库查明库存情况，确认无库存或库存存量不足后再办理请购手续。