物料管理的目的：针对企业生产活动所需之物料，加以有计划性的准备，并进行协调及管制，以达到最经济、迅速的方法供应各部门正常运作所需之物料。 1.2物料管理的方法：以适当的时间，在适当的地点，以适当的价格和适当的品质向物料需求部门供应适当数量的方法。 1.3本制度所称各部门，系指生产部（含各车间、物控部、采购组、工艺技术部）、销售部、质检部、财务部、行政部。 1.4本制度所称之物料，系指用以维持公司正常运作所需之一切原辅材料和消耗品。 1.5各项物料应有统一的名称、单位以及物料编号。各项物料的采购、验收和保管应指定专人分责办理。 1.6为便于计算机处理数据，各项物料之价格应包括原价、运费、加工费等一切约定由买方负担的费用。 1.7各项物料领用时的单价，均采用加权移动平均法计算 .......