标准化二早操作要领，目录01二早运作前组织要领，制作02二早管组织运作要领03二早练组织运作要领思考：二早组织过程中存的问题组员没有按照流程汇报我们没有按标准组织二早二早过程中大家一言堂组员不参与流于形式没有内容问题没有氛围无组织无纪律二早时间不充分没有主题闲聊漫谈不能实质性的解决问题核心问题是组织不标准、汇报不规范一、标准化二早再认识p以标准化二早为平台，二早“管”、“练”分段实施，实现销售训练的有效落地，提升业务伙伴的职业化和专业化水平；业务员的工作习惯（职业化程度）日常参会：解决来不来工作的问题活动管理：解决做不做、做了多少的问题业务员的展业技能（专业化水平）销售训练：解决会不会、效率、产能问题二、标准化二早运营模式早会安排二早分段7:30-8:00干早活动量管理及疑难解答训练、辅导、通关8:00-8:30二早管（活动管理）8:30-9:00二早练（辅导训练）9:00-10:00大早会（职场早会）ü 二早时间前置可以解决二早参与度问题，让更多的人参加二早。ü 二早分段可以让动作更有效、功能更具体，避免出现管练不均、只管不练、只练不管等情况。