八月流火客户直通互动 龙泉利剑潜龙出水闪亮————————八月营销工作安排———————— 目标标保：1200万合格人力：1600人阳光人力：1200人阳光之星：815人个销产：500万新增上号：500人8月目标各机构目标分解8月节奏业务领航增员旬阳光人力平移冲刺15 89 101116 2223 315日部经理100%领航 10日主管80%领航带动全员合格主管月训、新人班、同业班阳光人力平移冲刺业务领航（目标60%） 标保720万 合格人力960人 人力发展（目标10%） 标保120万 合格人力160 人月末冲刺（目标30%） 标保360万 合格人480力 8-10区经理培训11-12主管月训20-22综合金融理财师培训8月重要节点7月28日全省八月营销工作布置 7月31日 机构八月业务启动 8月2-4日 部经理培训 8月8-10日 全省区经理培训 8月10日主管80%领航，全员合格 8月11-22日 增员旬，22日节点视频会 8月30日月度扎帐日月度重点工作基础管理 绩优建设 产品策略 综合金融一、基础管理八月承上启下，是三季度组织发展的关键月份，是沉淀绩优、保持业绩平台和团队收入的关键时刻，同时九十秋收需要大量的客户积累，如何将客户积累、业务推动、人力储备集于一身，基础管理工作显得尤为重要。三大支持出勤提升活动经营直通互动一、基础管理 1、客户直通 全省8月直通目标9600个。根据各机构7月活动人力匹配次月绑定目标，每人6个，分公司每天微信群中通报达成进度。三季度直通营销队伍管控措施 1）方案资格管控：自7月起，当月没有达成任务目标的营销员、对应的营业部及区，取消个人及营业部、营业区次月营销方案享受资格； 2）回执回销的管控：自7月起，未完成直通互动动作的新承保保单，公司不受理该张保单的回执回销，且缓发该单佣金； 3）快易保权限管控：自7月起，当月未达成任务目标的营销员，自次月起停用其快易保使用权限，直到达成月度任务目标，再予以开通； 4）存量客户名单支持：对新入职客户量不足的营销员，分公司运营部提供存量客户名单支持，各机构直接与机构运营部门对接。2、精准营销启动培训（根据总部安排） 一、基础管理 2、出勤三季度出勤目标1400人，月均出勤率35%。 出勤改善举措及操作建议 中支和营业区管理层端正出勤管理观念，清楚管理意义； 明确出勤目标（在职人力35%），专人追踪，适度考核，营销激励方案适度捆绑出勤要求； 加强本部建设，提升城区核心队伍占比； 加强主管层级经营管理，严格要求，保证主管队伍的专职化和出勤率； 持续推进精英计划，以精英管理模式保障出勤稳定； 树立各级出勤管理典型推广分享； 根据机构实际情况进行专兼职人员清分管理，兼职人员每月需达到聘才所要求最低出勤标准（8天），兼职只能套接普通版聘才，不得享受精英版聘才； 在总部指纹打卡恢复使用前，各中支统一监督所辖营业区每天采用纸质签到，每天在中支微信管理群上传播报签到和出勤情况。