人人都是部门经营的——标准早会解读，01 部门经营的主角——我们都遇到了哪些问题？早会功能组上半年会各位组长反馈的早会主要问题小组二早全员早练主管不认真组员不配合学习效果不理想氛围不分享，制作讲师未做好准备讲的多练的少未填写或不带工作日志与各组员访量不足或虚假拜访时间被其他环节挤占主持出勤率低现场纪律不好我们该怎么办？自我介绍——这是《哈姆雷特》中 丹麦王子的经典独白。王子面对父亲的猝然离世及母亲的改嫁，及叔父的篡位。他内心充满猜疑、矛盾、犹豫、痛苦于是说出了这么一句话:To be or not to be, that's a question“生存还是毁灭？这是个问题。”01 部门经营的主角——改变思维方式，重视经营战术稻盛和夫（世界著名实业家、哲n 2010年出任破产重建的日航董事长，空前的1884亿日元的利润。n一手创造了两家世界500强企业京瓷和u能力——作为主管能力不会差u努力——我们或许还不够，但是我们也u思维方式——经营战术很分公司规划出了实现我们经营梦想的底层战略01 部门经营的主角——关注问题的背后，紧跟公司的经营战经营结果战术（6+1重点工作）战略（核心工作：3462经营系统）文化+合规+职场规则