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P2P管理人员培训1关于时间管理的26个真相26页PPT

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文本描述
你应该知道的时间管理26招 每天只给自己安排4到5小时的工作。 别把一天安排得太满有时候你可能一整天什么也没干,有时候你能不间断连续工作12小时,这都很正常。 在状态的时候多工作,不在状态就多休息你的时间价值一小时1000美元,你做的事情可要对得起这么高昂的代价。 尊重时间,时间才会尊重你。一心二用看起来不错,但是一心一意才你才能按时下班回家。别三心二意啦,那只会分散你的注意力,让你效率低下。建立一套工作程序并且严格遵守,相信我,你会适应的。在限定的时间内,我们才会更加专注和高效。要做项目就得先开始工作。从小任务做起,你会发现整个大项目的完成并非遥不可及。开始去做总比完美的构想强多了。 工作,工作,再工作。想法再好也始终是泡影。时间投入与实际产出并不成正比,把自我约束当成提高效率的法宝把思考和执行分成两步走,你会想得更好,做得更快。 把任务归类细分可以提高效率。在一天的早些时候组织开会。对一件大事的等待会导致时间浪费。一个会议可能会占据一整个下午的宝贵时光,不如把它分成两部分,每部分都不会像一个整个冗长的会议那么让人头疼,效率低下。” 用小组会议和远程交流(电话或邮件)来营造一个不受干扰的工作环境让一天里做的事情上下连接。在做项目和接待客户之间转换会导致低效。工作的时候不拖延,拖延的时候不工作。把一整个项目分成一件件适度的小任务。一个宏伟的目标只能从每天一点一滴的积累做起,这样会让你离目标越来越近。没有两件事有同样的重要性,首先明确事情的优先级,对将要去做什么事情一定要小心再小心。只去做那些你能够有施加最大影响的事情。 只去琢磨那件你这天必须要完成的事情。把任务按小时分成份儿。 大任务一开始很难下手,可能会有种一下子就要全部做完的感觉。如果这件事别人也能完成个八成,托付给别人做。 学会托付事情,并且借助来自他人的外力。昨天的成就不能保证今天的成功。 把昨天那页翻过去,只去思考今天和明天。把每件事儿都定一个最后完成期限,别让任务无限期地拖下去。为紧张而繁重工作设置结束时间。所有的事在节点必须结束。使用手机的事件提醒功能,别太相信大脑的记忆功能。 保持记笔记的习惯。把分散你注意力的事情都写下来,比如上网搜索,胡思乱想,新的主意,等等。但重点是,在你写完这些以后,它们就不会在工作的时候干扰你了。有时也休息休息。

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