一、X月目标 人人双星，主管四六星用基本法的语言与思维推动保费目标以及收入目标达成二、工作节奏 4日11日18日25日15%35%50%70%业务节点标保进度31日重点事项主管领航 主管合格率20%合格人力 进度40%**人力双星人力510万1190万1700万2380万标保目标100%3400万冲刺达标X月销售什么产品 聚焦xx 三、工作思路为爱而“升”限时 限时感恩有“你”限时限时：只限X月，6月恢复感恩客户：5年，最低投保保费由2万调整为 1万！ 多少人销售销售多少会不会销售存量可控人力存量人力 新增人力存量出勤人力 当月新增人力销售技能培训认真练习 严格通关件数 件均活动数量 销售技能活动数量 培训训练培训训练存量出勤活动数量新增人力多少人销售会不会销售销售 多少培训训练存量出勤活动数量新增人力多少人销售会不会销售销售 多少四、工作举措1、整体出勤率：高于20%的机构是**；后三的机构是**。 2、主管及以上层级出勤率：较好的机构是**；较差的机构是**。 数据期间4月1日-4月23日1、X月日均整体出勤人力目标； 2、X月日均主管及以上出勤率保底66%，合格70%，优秀80%。 1、提升早会质量。氛围、内容，尤其是内容，要学有所获。 2、以营业部为单位。出勤目标营业区、营业部要明确，每天以营业部为单位做好出勤日清日结。 3、首先抓好主管及以上职级。主管出勤率保底66%，合格70%，优秀80%。 存量出勤推动点培训训练存量出勤活动数量新增人力多少人销售会不会销售销售 多少线上 + 线下个销 + 会销线上触客，求量 线下促客，取质个销，一定不可少 会销，一定要有量活动数量推动点主题：感恩有“你”，为爱而“升” 工具：财富电子彩页、保险产品产品彩页、颈椎枕、销售逻辑话术活动介绍 场次 （1）分公司-每周（暂定周四）一次直播形式的线上产说会，助力队伍拓客。 （2）中支-两周一场保险产品专场（5万及以上）； （3）营业区-每周两场保险产品专场（2万及以上）； （4）营业部、组及个人-每周两场所有产品的产说会。 执行率-场次执行率百分百。会销基本要求（1）中支-保险产品专场，单场客户数50人及以上，每场支持2000元。 特别说明：A、X月至少2场，低于2场不支持。B、建议运作生命银行项目，外请讲师分公司承担费用。 （2）营业区-保险产品专场，单场客户数20人及以上，每场支持500元。 特别说明：A、每周至少举办2场，低于2场不支持。B、周统计时间：X月1日-X月11日、X月12日-X月18日、X月19日-X月25日、X月26日-31日。 （3）根据分公司具体要求落地好行协系统以及信息上报等工作。 会销奖励支持（4）营业部、组及个人 A、各机构自行操作。建议各机构炒作场次，前多少场给予支持。 B、产品不界定。会销奖励支持方案时间：2020年X月1日—X月31日 方案对象：业务员（含营销、客经） 方案内容：方案期间内，根据参与分公司特别奖励活动且接受了特别存储服务的客户，所承保的单件保单标保的额度，对为其服务的业务员，给予相应的加佣奖励，奖励限额前150名。 按照达到奖励标准保单的承保时间排序。 注：达到150名奖励名额当天24时前承保，且达到奖励标准的保单，依然可获得方案奖励。方案附则： 1、入围方案的保单，其投保人或被保险人或受益人，必须为参加特别奖励活动的存储客户，并在6月30日前完成存储。 2、共同展业不计入此方案； 3、同一产品，同一被保险人，计为1件； 4、按照检测所在地的实际成本，进行等额加佣。生命银行-大单促成，后顾无忧，你的客户我掏钱24会销奖励支持