组织决胜未来 ——有人就有天下 2基本法职级设定的思考看看2016年1-2月各层级收入情况我们为什么要晋升？看看下面的数据就知道了52016年1-2月各职级人均收入1、从2016年1-2各职级月均收入上看，职级从高到低收入呈倒梯状差距为什么这么大？2016年1-2月各职级附加佣金占比1、从上图我们看到主管职级以上的附加佣金占比平均达到73%，这就是职级收入差距的由来， 营业部经理附佣占比高达85%以上。2016年1-2月主管人数316人 合计佣金 912万非主管人数3386人 合计佣金519万你看到了什么9%的人拿走了63%的财富各职级收入构成10所以我们都 要做主管职级越高、收入越高但是做主管就是做团队做团队就离不开组织发展组织发展就是增员团队收入模型团队长收入50万模型通过分析**2015年部经理职级以上的收入我们得出以上的收入模式例如：主管年收入模型通过分析**2015年主管职级的收入我们得出以上的收入模式主管年收入20万模型例如：**VS**组织改变命运2015年两位主管收入基本持平，但是**主管通过四季度和今天一季度的两拨增员拉开了组织规模人力，从而在1-2月份的收入得到了体现通过分析**2015年主管职级的收入我们得出以上的收入模式主管年收入15万模型例如：**VS**组织改变命运2015年两位经理收入基本持平，但是**经理通过组织发展，人力规模得到了夯实，增员人力是曾经理增员的两倍，一季度业绩也基本达到了两倍，当然收入拉开了距离，所以组织发展对业绩、收入是对等的。19从上面部经理的收入变化我们可以看到团队增员对一个团队长的重要性，架构得不到夯实，收入得不到提升，职级更是面临考降。所以组织发展增员是收入增长、职级晋升的基础现在特大利好消息各位想要高收入、晋升高职级的伙伴注意了雏鹰计划 重磅来袭机会就在这里，你抢不抢Thank you2021-08-13 ( (