户外创说会及常态增员介绍 2CONTENTS目录第一部分：户外创说会介绍第二部分：常态增员体系介绍一、主要特点 二、主要内容 三、人员分工 1户外创说会的特点模式一:“常态”增员“集中+常态”增员模式二:集中+常态低零绩效占比控制在6%以内，解约率控制5%以内，7-12月均增员率达到14%以上；（T50）可以达到31804人，系统人力可达到48665人。 低零绩效占比控制在6%以内，解约率控制5%以内， 7月份增员率达到24%以上；8-12月月均增员率达到10%以上；（T50）可以达到31524人，系统人力可达到44072人。（一）好方法。通过户外创说会的运作，有助于我们快速达成增员目标。 4业务员—— 推荐新人奖：3000*10%*6+3000*8%*6=3240 伯乐奖： 1000 组经理—— 推荐新人奖 3240 伯乐奖： 1000 直辖组津贴： 3000*12%*12=4320 处经理—— 推荐新人奖+伯乐奖：4240 直辖组津贴：3000*20%*12=7200 处经理直辖津贴： 3000*3.5%*12=1260 假设：增员1人，留存12个月，每月FYC3000元，增员利益有多少？同样增员1人， 组经理比业务员收入增加102% 处经理比业务员收入增加200% 4240元8560元12700元2户外创说会的特点（二）好利益。增员就是增收入，各职级都好较高的收入，并且职级越高收入也越高，这也是组织发展所倡导的核心。53户外创说会的特点（三）好控制。一方面费用可以得到较好控制；另一方面也可以严格控制增员的质量。预计人均活动费用150元/人，如现场缴纳保证金，奖励价值200元职业套装一套，合计350元。2016年我省新增有效人力战投431元/人（不含地市战投方案）；另外按照活动操作要求活动支出先由主管支付，若准增员当季度成功转正，则公司补贴主管150元，这样从公司看费用是可以有效控制的。此次活动，建议由主管先行承担活动经费，在达成标准后予以返还的形式进行。这种模式可以有效的控制我们新增人员的质量，防止虚假增员，滥竽充数的情况发生。注：活动费用标准可结合各地实际进行微调。4户外创说会的特点成功销售一单“**福”！（四）好举绩。在新人创业启航培训中，以见证会形式植入**福销售，使得新人在短时间内能够有所突破，建立从业信心。同时，有效提升我们新人举绩率、一晋率、三晋率。5户外创说会的特点（五）好时节。7月至9月最适合我省户外郊游，也能和三季度客养相结合。 （六）好环境。与职场创说会相比，户外环境秀美，心情格外愉悦。 （七）好政策。在严格面试的前提下，将奖励前置更富有吸引力。 一是结合了夏日郊游的优势； 二是奖励前置（套装+公文包）； 三是与两大育成体系有效衔接；