[领导力(Leadership)定义] 一般意义： 在团体中，不仅较其他成员更具显著的影响力，而且影响　　　　　　　，即可视为有＂领导力(Leadership)＂。 领导力==　　　　　　的影响力 管理意义： 身为组织领导者的管理者，根据部属的期待，给予影响力，并　　　　　　　、有　　　　　地实现特定目标的过程。 领导力==　　　　　　的影响力 三重含义： 1.　不特指领导人的特定地位及权限 2.　不是个人行为，属于一种团队现象 3.　衡量领导才能，不单看过程，还要看结果，即看是否实现了　　　　　　 第一单元　　领导艺术 　[领导生命周期论] S1——高工作，低关系（　　　　　型） S2——高工作，高关系（　　　　　型） S3——低工作，高关系（　　　　　型） S1——低工作，低关系（　　　　　型） [四种类型领导风格] 命令型 注重目标的完成，自己身先士卒，下达具体命令，强行监督及控制部属的行为。即使是集体的活动目标及方针，也是一概由领导人独自决定。 说服型 基于人与事的双重考虑，以最有效的方式实现组织目标，至于集体活动的决定则要由集体讨论；除做必要的说明及接受提问与建议外，尽可给予部属必要的指导、建议及协助，然后加入领导人的想法再做决定。 民主型 重视本人与部属的关系，经常致力于维持心情舒畅的友好气氛。如果对此掌握不当时，则会成为＂一团和气型＂或＂谆谆教导型＂，决策时力图多让部属发挥积极性，并会以协助的行为取代控制。 委托型 无论对部属以及业绩均采取被动的方式，不仅不对部属有具体性指示及推动，甚至对组织的行为及决定都任凭部属处理；极端时，即完全委托部属处理。