支公司队伍建设面谈规划指引面谈对象面谈内容配套工具面谈人职场经理1、二季度基本法考核预结果（根据一季度末考核预警数据及手工统计数据分析）；2、职场架构图绘制，分析团队现状（出勤、长举人力、新增人数）发掘亮点、查找不足，找出三季度准主管人选；3、结合支公司及全市优秀职场经理案例，对比分析，找到改善的方向，激励获得更高的收入；4、形成面谈规划确认表，张贴上墙。基本法考核预警数据；职场及团队架构图基本法手册面谈规划表支公司经理团队主管处/部系列（除职场经理以外的处/部经理）：1、上季度收入达成情况，是否与季度初订立目标有差值；（高于目标则给予鼓励）2、分析团队现状与收入数据，引导主管绘制团队架构图，找出出现收入出现差值的原因；（高于目标则给予优化建议）3、对比团队分职场经营主管，鼓励踊跃增员，做强团队努力达成申报标建职场标准；4、形成面谈规划确认表，张贴上墙。基本法考核预警数据主管个人收入数据团队架构图基本法手册面谈规划表支公司副经理组系列：1、根据上季度基本法考核情况进行季度发展规划（做大直辖、做强直辖、向上晋升）；2、上季度收入达成情况，是否与季度初订立目标有差值；（高于目标则给予鼓励）3、找出支公司组系列、处系列绩优主管进行收入对比分析，持续增员、培育、做优团队，尽快晋升高级组（资深组、处）经理4、形成面谈规划确认表，张贴上墙。基本法考核预警数据主管个人收入数据团队架构图基本法手册面谈规划表支公司人战部经理准主管1、鼓励准主管入司后取得的成绩（业绩、团队新增人力）；2、晒面谈者本人月度收入，强调主管收入结构与业务系列的构成；3、讲解基本法盈利模式（准主管晋升）4、规划二季度晋升目标，强调基本法与公司政策投放利好（按1+9晋升引导）；5、绘制拟组建团队晋升架构图，形成面谈规划确认表，张贴上墙。基本法考核预警数据主管个人收入数据团队架构图基本法手册面谈规划表支公司人力岗创业俱乐部营长新人1、结合新人入司发展情况给予鼓励；2、讲解转正利好及转正要素；3、结合团队已转正的绩优新人进行案例分析，帮助新人订立转正目标及计划；4、督促新人做好准客户30表、增员30表的填写与检查；5、鼓励新人并承诺帮助陪访及促成，提升新人转正信心；新人收入数据；基本法手册增员30表、准客户30表支公司人力岗新人推荐人面谈规划指引表面谈人：_________ 时间：_______面谈对象：_________ 工号：________团队：________ 职级：________1、绘制团队/拟组建团队架构图（另一张纸绘制）2、数据分析（数