随着石油开采成本和化工生产成本的不断增加，我国化工企业降低成本的空间越来 越校据有关欧亿·体育（中国）有限公司显示，在我国化工企业的生产中，直接人工成本仅占商品总成本的10%， 而库存持有成本占到商品总成本的30%。库存管理与控制是化工企业成本管理重要组成 部分，在库存管理过程中具有巨大的潜力，是实现企业价值链增值的重要环节。在项目 成本管理模式下，库存是成本管理的最大障碍，库存水平不仅影响企业的整体成本，而 且制约着整个供应链的绩效。因此，如何建立适当的库存，即在不影响正常产品生产和 顾客对服务满意的前提下，降低库存成本，已成为企业管理者在实施供应链管理过程中 的一项重点工作。 本文以QH化工厂为例，分析了QH化工厂库存管理的现状。国家对环境和安全的重 视程度在不断增强，对不符合环境标准和安全标准的小型化工厂实行停产整顿措施，导 致部分化工原材料价格持续上涨，造成原材料成本不断上升，一些原材料的成本甚至翻 了一番。市场竞争程度的不断加剧，导致产品价格上涨空间越来越少，部分产品已经退 出市常同时石油价格的急剧波动和劳动力成本的增加，这些因素都促使化工企业必须 加强内部管理来抵御风险，而库存管理是强化企业整体管理的重要方向，也是企业降低 成本的主要途径之一。本文通过研究相关库存管理理论知识，并将这些理论知识与实际 研究方法相结合，对QH化工厂库存管理工作进行全面了解，梳理出库存管理中组织结构 不合理、需求预测不准确、物资采购策略不合理、库存分类不合理、仓储管理不完善、 供应商管理存在漏洞等方面存在的问题，并深入剖析了QH化工厂库存管理的问题产生的 原因。 针对QH化工厂库存管理中存在的问题，理论联系实际，对库存管理的业务流程进行 改进，在原材料订货前运用二次平滑法进行需求预测，对多周期原材料采购数量进行预 测。在对原材料进行ABC库存分类基础上，不同原材料根据其经济价值和化学性质不同 进行区分采购，在管理力量与经济效果之间寻找一个平衡点。在材料存储方面，基于对 QH化工厂物料实际情况，将原材料划分为爆炸区、燃烧品区、毒害品区、成品区。根据 其化学性质和成品份额等因素进行划分，大大提升了QH化工厂库存管理效率，提高了企 业的核心竞争力。对企业长远发展具有重要而现实的意义。 III 关键词：库存 库存管理 安全 环保 化工厂 研究类型：应用研究 IV Subject : QH Chemical Plant Inventory Management Research Speciality : Business Administration Name : Xiong Dexin (Signature) Instructor: Gou Sanyong (Signature)