11成长历程： 2008年从事保险欧亿·体育（中国）有限公司 2009年3月加入**保险区域拓展部 2010年4月晋升主管 2014年7月晋升部经理荣誉： 2009年—2014年连续荣获年度蓝鲸、连续荣获MDRT荣誉会员、连续入围北分高峰会、2011年获得美国注册RFP理财规划师称号2015年部门荣获蓝海业务部2016年一\二季度荣获蓝海业务部现团队120余人个人格言：经营事业如同经营家庭一样，心有多大舞台就有多大！ ***五项核心基础动作——主管的“作战图” 执行人：室经理 ①今天要拜访的客户在哪里？请把FC拿出来 ②约好了吗 ③路线与时间如何安排 ④上次谈了什么 ⑤这次打算做什么 ⑥准备的媒体在哪里？请拿出来 ⑦了解客户会提出什么拒绝问题 ⑧会处理吗 ⑨计划推荐的产品是什么？请把专属建议书拿出来 ⑩要是客户不在，你还可以做什么区拓人的一天8:309:1510:0012:00执行人：区经理、早会功能组 标准早会流程：区拓誓词激励时间 技能训练 业务推动 结束动作 执行人：区经理、新人训练功能组 每日120分钟训练(20天) 60分钟专题训训练30分钟集体辅导 30分钟活动管理 执行人：室经理 销售活动带动:以《幸福人生》（含新人四讲反馈表）推动团队销售活动 增员活动带动:以《家门口的好工作》推动团队增员活动执行人：区经理、活动功能组一、团队关键指标分析二、二次早会的重要性三、二次早会运作呈现四、团队未来三年规划目录团队关键指标分析一 重数据看结果2016年1月--6月根据入司年限数据占比汇总二次早会的重要性二（一）“二早黄金10问”功能是什么？通过二次早会可以加强新人的留存、检查新人的每日活动量、提升新人的展业技巧 通过二次早会了解组员的昨日拜访、增员情况，对实践中遇到的问题进行解疑答惑 通过二次早会让组员形成习惯，对每天的时间进行合理规划，进行当日拜访、媒体工具的使用、见客户前的模拟演练 通过二次早会在团队中树立标杆做影响力，找到可以培养的绩优和未来的准团队长等