对于一家企业来说，管控风险的能力能够直接反映出该企业管理水平的高低。而 企业自身的管理能力会对企业发展、项目收益以及市场拓展带来巨大影响。因此企业 在进行项目管理时，需要高度重视项目管理中的任何一个环节，这样才可以在激烈的 市场竞争中游刃有余。目前来看，如何对项目风险进行合理的把控，在项目管理中发 挥资源优势，尽最大可能规避风险，降低风险出现之后为企业带来的损失，这已经逐 渐成为国际工程项目管理中的一大难题，所以，作为项目管理者，应当高度重视工程 项目的风险管理。 本文在研究的过程中综合运用了已经比较成熟的风险管理理论，并将中油A工程 公司阿尔及利亚LNG项目作为研究对象，通过案例分析法以及模糊分析等方法对该项 目推进过程中存在的风险进行深入探讨，文章最后针对性地提出了具体的风险管理措 施。运用定量与定性分析相结合的方式，对项目可能存在的风险进行分析，得到各类 风险因素具体出现的概率大小，并对这些风险类型的等级进行划分，找出国际工程项 目风险管理中的一些薄弱点，可以为中油A公司今后在项目管理中改善风险防控措施、 评估项目风险因素提供数据参考。希望通过本文的研究，能够为国际工程项目管理提 供理论参考与实践指导，有效提升中油A工程公司的风险控制能力，增强市场竞争力， 推动公司发展迈向新台阶。