水利设施的建设和发展依托于经济建设，同时对经济建设的发展也起到 支撑性和建设性作用。国民经济的快速发展为水利工程的建设提供了难得的 发展机遇，三峡、小浪底、万家寨、南水北调等重大水利工程逐步建成，这 也彰显了我国在水利建设方面取得的重大成就。如何将项目管理理论与水利 工程实践相结合，提升水利工程管理的水平，也是目前需要研究的重要问题。 本文以项目管理理论为基础，对项目管理的相关文献进行了梳理，结合 SH干流治理工程第N标段的项目管理现状，分析在河堤治理工程中存在的 问题。首先对S公司发展概况、工程的主要内容和关键性工作进行了介绍， 结合工程进展情况分析项目管理过程中存在的问题。 其次，从项目管理的主要流程入手，详细介绍了项目管理中的合同管理、 质量管理、安全管理、进度管理、成本管理的方案，将项目管理的理论中的 关键路线法、挣值法运用到第N标段项目管理方案中，并制定公司的安全管 理保障体系。 最后，结合自身的工作经验和实际体会，从项目管理的理论角度出发， 针对SH干流质量工程第N标段工程存在的问题，提出了改进措施，将精细 化成本管理应用到公司的成本管理中，构建质量管理体系。 关键词：项目管理；干流治理；质量体系；过程控制 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文 -II- Abstract Theconstructionanddevelopmentofwaterconservancyfacilitiesdepend oneconomicconstructionandalsoplayasupportingandconstructiveroleinthe developmentofeconomicconstruction.Therapiddevelopmentofthenational economyhasprovidedarareopportunityforthedevelopmentofwater conservancyprojects.MajorwaterconservancyprojectssuchastheThree Gorges,Xiaolangdi,WanjiazhaiandSouth-to-NorthWaterDiversionProjects havebeengraduallycompleted,whichalsohighlightsChina'smajor achievementsinwaterconservancyconstruction.Howtocombineproject managementtheorywithhydraulicengineeringpracticeandimprovethelevelof waterconservancyprojectmanagementisalsoanimportantissuethatneedsto bestudiedatpresent. Basedontheprojectmanagementtheory,thispapersortsouttherelevant documentsofprojectmanagement,andanalyzestheproblemsexistinginthe riverbankmanagementprojectinNthsectionoftheSHmainflowcontrolproject. Firstly,thedevelopmentoverviewofScompanyandthemaincontentofthe projectwereintroduced.Theproblemsintheprojectmanagementprocesswere analyzedincombinationwiththeprogressoftheproject. Secondly,startingfromthemainprocessofprojectmanagement,the contractmanagement,qualitymanagement,safetymanagement,schedule managementandcostmanagementschemesinprojectmanagementare introducedindetail.Thecriticalroutemethodandearnedvaluemethodinthe theoryofprojectmanagementareappliedtotheNthSectionProjectManagement Plan,andthecompany'ssafetymanagementassurancesystemisformulated. Finally,combinedwithworkexperienceandpracticalexperience,thepaper putsforwardsomeimprovementmeasuresfortheproblemsoftheN-segment projectofSHmainstreamqualityengineering,appliesrefinedcostmanagement tothecompany'scostmanagement,andbuildaqualitymanagementsystem. Keywords:projectmanagement,mainstreammanagement,qualitysystem, processcontrol 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文 -III- 目录 摘要...............................................................................................................................I Abstract..........................................................................................................................II 第1章绪论...................................................................................................................1 1.1研究背景和意义.................................................................................................1 1.2国内外研究现状.................................................................................................2 1.2.1国外研究现状..............................................................................................2 1.2.2国内研究现状..............................................................................................4 1.2.3国内外文献研究评述.................................................................................6 1.3本文的研究方法与内容....................................................................................6 1.3.1研究方法.......................................................................................................6 1.3.2研究内容.......................................................................................................7 第2章SH干流治理工程第N标段项目及管理现状............................................8 2.1S公司及SH干流治理工程介绍.....................................................................8 2.1.1公司情况介绍..............................................................................................8 2.1.2SH干流治理工程介绍...............................................................................8 2.2S公司第N标段项目管理面临的主要问题................................................10 2.2.1合同管理面临的问题...............................................................................10 2.2.2质量管理面临的问题...............................................................................10 2.3.3安全管理面临的问题...............................................................................11 2.2.4进度管理面临的问题...............................................................................11 2.2.5成本管理面临的问题...............................................................................12 2.3本章小结............................................................................................................13 第3章S公司第N标段项目管理方案制定.........................................................14 3.1合同管理方案...................................................................................................14 3.1.1对合同实施情况进行跟踪检查..............................................................14 3.1.2工程变更的管理........................................................................................14 3.1.3工程延期及工程延误的处理..................................................................15 3.1.4合同争议的调解........................................................................................16 3.1.5合同的解除................................................................................................17 3.2质量管理方案...................................................................................................17 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文 -IV- 3.2.1质量方针.....................................................................................................17 3.2.2工程质量管理体系....................................................................................17 3.2.3保证工程质量的主要方案.......................................................................18 3.3安全管理方案...................................................................................................19 3.4进度管理方案...................................................................................................20 3.5成本管理方案...................................................................................................22 3.5.1做好成本预测明确成本目标..............................................................22 3.5.2进行项目成本的分解...............................................................................23 3.5.3采用挣值法对项目成本进行控制..........................................................24 3.5.4对影响成本的因素进行管控..................................................................26 3.6本章小结............................................................................................................27 第4章S公司第N标段项目管理的改进措施.....................................................28 4.1合同管理的改进措施.......................................................................................28 4.1.1明确合同在项目管理中的地位和作用.................................................28 4.1.2合同管理的预控措施...............................................................................28 4.1.3合同履行中工程变更管理措施..............................................................29 4.1.4工程延期及延误的处理......................................