营业部两组两会 助推新人高留存 前言 经过增员运作，每个营业部都将储备大量的新人，但是 如何提高新人技能？ 如何建立新人自信？ 如何促上岗、促留存？ 是每个团队长都要面临的课题。数据展示新人的高留存，源于我对营业部经营的思考与运作 随着团队做大，团队经营越来越难思 考想做大团队，留存新人，必须 建立体系性运作 部门通过召开“主管精英论坛”，所有主管经过多次研讨，达成一致，建立营业部运作体系：两组两会主管精英论坛一、增员功能组成员：有发展意愿的所有团队成员 分工：主持组、邀约组、主讲组、面试组 训练时间：每天14:00-16:00 训练方式：分组一对一演练 应用：部门沙龙增员 功 能 组 经过增员功能组的运作， 脉动期间，平均每天一场部门沙龙，主管进行讲解，部门长负责面试二、讲师功能组成 员：所有业务经理及以上层级 训练时间：每天14:00—16:00 训练方式：轮讲，每天一门课 应 用：部门二早训练、增员沙龙、小产会 课程设置 半年度业务冲刺期间，部门主管全员出动，争相主讲小产会时 间：二早 人 员：部门所有新人 目 的：技能训练、信心工程 方 式：每天一门课程的讲解两会——二次早会课程表二早训练进行时降低新人邀约难度 解决新人技能差问题 顺利签单上岗 ……两会——小产会会前会中会后小产会流程邀约训练 二早全体训练 当天举办小产会人员单独训练 小产会分组 根据当日小产会数量进行分组 会前组内功能细分 邀约人、接待组、设备组、督场组、看护组、主持组、主讲组、主促组、回访组 会前会前功能组训练 主持训练 要求：随机应变、有气势 方式：转桩 主讲训练 内容：流利、内容的掌握 方式：点评式 会前主促训练 要求：异议处理的掌握 方式：经验分享 回访训练 要求：回访逻辑、普通话 方式：一对一 各司其职会中总结 回访 二次促成会后感悟1做大做强 必须以企业家的心态去经营 做大做强 必须以责任心的信念去支撑感悟2做大做强 必须以体系化的流程去运作感悟3两组两会目标三季度增员：40人 直辖部人力：100人http://weibo/谢谢观看 管理资源网会员名登录提醒 用户朋友在使用管理资源网，会员名处于登录状态，请勿直接关闭网页，如直接关闭管理资源网网页，再重新打开浏览器后登录，将会提示“您的账号已经在别处登录”。是由于直接关闭浏览器，此时会员名并没有退出，仍处登录状态。 处理方式： 1、关闭管理资源网所有网页，过十分钟后再打开即可登录。 2、下次碰到类似情况，请在关闭浏览器前先点击“退出”（如图），可随时再登录。管理资源网电脑使用小建议： 1、建议使用google浏览器，打开网页速度会比较快，官方下载地址 http://www.google/intl/zh-CN/chrome/browser/ 2、如果PPT版本是2003版，建议升级为2007或者2010，功能较全，字体也显得更漂亮，只是我们平时用的微软PPT2007、2010版网络上免费的很少见，也可以考虑WPS PPT，官方下载地址http://www.wps/，WPS PPT模板套用的功能很好用。 3，建议电脑使用半年后，就要重装系统，否则速度会越来越慢。如果不会，可以考虑在淘宝上找人远程操作，价格较低，重装后让他安装一个一键还原软件并系统备份，以后可以自己傻瓜式随时还原，达到重装系统的效果。