目前我国移动通信业务以４Ｇ技术为主，三大运行商中国移动，中国电信，中国联 通在移动４Ｇ业务的竞争中需要不断完善自己的４Ｇ网络，因此越来越多的移动通信基 站建设入网，提供稳定高效的移动通信网络环境。所以在４Ｇ基站项目建设中，加快项 目的建设进度，及时满足用户的通信需求，是臝得移动通信市场的必要条件。由于移动 基站建设具有分布广、种类多、且容易受外界因素的影响而延误工期，因此需要在移动 ４Ｇ基站建设中运用现代项目进度管理方法，确保实际进度与计划进度的同步，建设能 按期完成。 现阶段ＨＺ移动公司在移动４Ｇ项目建设中存在进度计划制定方法粗略，进度计划 保障措施不足等问题，直接影响了以往几期４Ｇ项目的按时交付。为解决ＨＺ移动公司 ４Ｇ移动基站建设中进度管理上存在的问题，本文首先分析４Ｇ项目的项目目标和建设特 点，利用ＷＢＳ（工作分解结构）将通信工程项目分解成便于监督和管理的工作包，设 置里程碑事件，分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、开通阶段和扫尾阶段。其次，根 据基站的不同类型估算建设工期，同时分析项目资源及存在问题，利用计划评估技术 （ＰＥＲＴ），关键路径法（ＣＰＭ）以及甘特图对原进度计划进行优化，使项目建设按期 完成。最后，通过建立起建设项目的进度控制方案、进度保障措施以及进度考核机制， 确保项目保质保量按期完成。 本文以ＨＺ移动４Ｇ网络七期一阶段基站扩容工程为研宄项目，通过对本项目进度 计划制定和进度计划的控制，最终按时完成项目中全部基站的建设和交付。在４Ｇ基站 建设领域，可以借鉴并提高此类项目的进度管理水平。 关键词：４Ｇ通信，项目进度计划，项目进度控制 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｂｓｔｒａｃｔ Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，Ｃｈｉｎａ＇ｓｍｏｂｉｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓｄｏｍｉｎａｔｅｄｂｙ４Ｇｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ．Ｔｈｒｅｅ ｍａｊｏｒｏｐｅｒａｔｏｒｓ，ＣｈｉｎａＭｏｂｉｌｅ，ＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍａｎｄＣｈｉｎａＵｎｉｃｏｍ，ｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒ ４Ｇｎｅｔｗｏｒｋｉｎｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｍｏｂｉｌｅ４Ｇｂｕｓｉｎｅｓｓ．Ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｍｏｂｉｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ ｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎｓａｒｅｂｕｉｌｔｉｎｔｏｔｈｅｎｅｔｗｏｒｋｔｏｐｒｏｖｉｄｅａｓｔａｂｌｅａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｔｍｏｂｉｌｅ ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｎｅｔｗｏｒｋｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆ４Ｇｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｓｐｅｅｄｕｐｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｇｒｅｓｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｍｅｅｔｔｈｅ ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｎｅｅｄｓｏｆｕｓｅｒｓｉｎｔｉｍｅｔｏｗｉｎｔｈｅｍｏｂｉｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔ．Ｂｅｃａｕｓｅｔｈｅ ｍｏｂｉｌｅｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｈａｓａｗｉｄｅｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ，ｍａｎｙｔｙｐｅｓ，ａｎｄｉｓｅａｓｉｌｙａｆｆｅｃｔｅｄｂｙ ｅｘｔｅｒｎａｌｆａｃｔｏｒｓ，ｓｏｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｔｏｕｓｅｔｈｅｍｏｄｅｍｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｉｎ ｔｈｅｍｏｂｉｌｅ４Ｇｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈａｔｔｈｅａｃｔｕａｌｐｒｏｇｒｅｓｓａｎｄｔｈｅｐｌａｎｎｅｄ ｐｒｏｇｒｅｓｓａｒｅｓｙｎｃｈｒｏｎｉｚｅｄ，ａｎｄｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄｉｓｃｏｍｐｌｅｔｅｄｏｎｓｃｈｅｄｕｌｅ． Ａｔｐｒｅｓｅｎｔ，ＨＺｍｏｂｉｌｅｃｏｍｐａｎｙｈａｓｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｍｏｂｉｌｅ４Ｇｐｒｏｊｅｃｔ， ｓｕｃｈａｓｔｈｅｒｏｕｇｈｍｅｔｈｏｄｏｆｍａｋｉｎｇｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｔｈｅｌａｃｋｏｆｓｃｈｅｄｕｌｅｇｕａｒａｎｔｅｅｍｅａｓｕｒｅｓ， ｗｈｉｃｈｄｉｒｅｃｔｌｙａｆｆｅｃｔｓｔｈｅｏｎ－ｔｉｍｅｄｅｌｉｖｅｒｙｏｆｐｒｅｖｉｏｕｓ４Ｇｐｒｏｊｅｃｔｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｓｏｌｖｅｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｓｃｈｅｄｕｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆ４ＧｍｏｂｉｌｅｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎｉｎＨｚｍｏｂｉｌｅ ｃｏｍｐａｎｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｆｉｒｓｔａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆ４Ｇ ｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｄｅｃｏｍｐｏｓｅｓｔｈｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｉｎｔｏｗｏｒｋｐａｃｋａｇｅｓ ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｔｆｏｒｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙＷＢＳ（ｗｏｒｋｂｒｅａｋｄｏｗｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅ），ｗｈｉｃｈａｒｅ ｄｉｖｉｄｅｄｉｎｔｏｐｒｏｊｅｃｔａｐｐｒｏｖａｌｓｔａｇｅ，ｄｅｓｉｇｎｓｔａｇｅ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓｔａｇｅ，ｏｐｅｎｉｎｇｓｔａｇｅａｎｄ ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎｓｔａｇｅ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｅｓｔｉｍａｔｅｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｅｒｉｏｄａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｄｉｆｆｅｒｅｎｔｔｙｐｅｓｏｆ ｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎｓ，ａｎａｌｙｚｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｒｅｓｏｕｒｃｅｓａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ，ａｎｄｏｐｔｉｍｉｚｅｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌ ｓｃｈｅｄｕｌｅｂｙｕｓｉｎｇＰＥＲＴ，ＣＰＭａｎｄＧａｎｔｔｃｈａｒｔ，ｓｏｔｈａｔｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃａｎｂｅ ｃｏｍｐｌｅｔｅｄｏｎｓｃｈｅｄｕｌｅ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅ ｃｏｎｔｒｏｌｓｃｈｅｍｅ，ｓｃｈｅｄｕｌｅｇｕａｒａｎｔｅｅｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄｓｃｈｅｄｕｌｅａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｔｏｅｎｓｕｒｅ ｔｈａｔｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｑｕａｌｉｔｙａｎｄｑｕａｎｔｉｔｙｏｎｓｃｈｅｄｕｌｅ． Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ＨＺｍｏｂｉｌｅ４ＧｎｅｔｗｏｒｋｐｈａｓｅＶＩＩｐｈａｓｅＩｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎｅｘｐａｎｓｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｉｓｔｈｅ ｒｅｓｅａｒｃｈｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅ，ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｄｅｌｉｖｅｒｙｏｆ ａｌｌｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎｓｉｎｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｗｉｌｌｂｅｃｏｍｐｌｅｔｅｄｏｎｔｉｍｅ．Ｉｔｃａｎｂｅｕｓｅｄｆｏｒｒｅｆｅｒｅｎｃｅｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｐｒｏｇｒｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｏｆｓｕｃｈｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎｔｈｅｆｉｅｌｄｏｆ４Ｇｂａｓｅｓｔａｔｉｏｎ ｉｎ 西安电子科技大学硕士学位论文 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：４Ｇｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ，ｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅ，ｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅｃｏｎｔｒｏｌ ＩＶ 插图索引 插图索引 图１．１技术路线图６ 图２．１项目管理九大知识领域示意图８ 图２．２项目进度管理动态循环图１２ 图４．１本期基站工程按建设类型分类２４ 图４．２典型４Ｇ室分项目的活动流程图２９ 图４．３项目关键路径图３１ 图４．４新建４Ｇ基站建设甘特图３２ 图４．５原址扩容站点活动流程图３３ 图４．６传统室分活动流程图３４ 图４．７拉远新建活动流程图３４ 图４．８优化后的进度计划图３５ 图４．９整体优化后的里程碑进度图３７ 图５．１４Ｇ基站建设工程进度控制总体思路３９ 图５．２进度控制管理示意图４０ ｖ 表格索引 表格索引 表２．１进度计划制定过程１０ 表２．２进度控制管理过程１０ 表３．１４Ｇ网络七期一阶段汉中基站扩容工程立项批复２０ 表４．１项目活动定义表，２３ 表４．２本期基站工程按地理分布汇总２４ 表４．３ＨＺ移动４Ｇ７－１分解结构２５ 表４．４项目单项活动持续时间估算表２８ 表４．５项目里程碑事件主要工作及参与人员３０ 表４．６项目人力资源统计３６ 表４．７项目整体进度表：３７ 表５．１不同阶段的进度跟踪情况４１ 表５．２现场检查记录表４２ 表５．３４Ｇ项目建设的纠偏措施４３ 表５．４区县建设进度通报４９ ＶＩＩ 缩略语对照表 缩略语对照表 缩略语英文全称中文对照 ４Ｇ４Ｇｅｎｅｒａｔｉｏｎ第四代移动通信 ＷＢＳＷｏｒｋＢｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅ工作分解结构 ＰＥＲＴＰｒｏｇｒａｍＥｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄＲｅｖｉｅｗＴｅｃｈｎｉｑｕｅ网络分析法 ＣＰＭＣｒｉｔｉｃａｌＰａｔｈＭｅｔｈｏｄ关键路径法 ＤＣＰＭＤｏｍｉｎａｎｔＣｏｌｏｒｏｆＰａｒｔｉｔｉｏｎＭｅｔｈｏｄ决策关键线路法 ＧＳＭＧｌｏｂａｌＳｙｓｔｅｍｆｏｒＭｏｂｉｌｅＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ全球移动通信系统 ＴＤ－ＳＣＤＭＡ ＴｉｍｅＶｉｓｉｏｎ－ＳｙｎｃｈｒｏｎｏｕｓＣｏｄｅＤｉｖｉｓｉｏｎＭｕｌｔｉｐｌｅ Ａｃｃｅｓｓ ＴＤ－ＬＴＥｌｏｎｇＴｅｒｍＥｖｏｌｕｔｉｏｎ长期演进 ＴＤＤＴｅｓｔ－ＤｒｉｖｅｎＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ测试驱动开发 ＦＤＤＦｒｅｑｕｅｎｃｙ－ＤｒｉｖｅｎＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ频分双工 ＢＢＵＢｕｉｌｄｉｎｇＢａｓｅｂａｎｄＵｎｉｔｅ室内基带处理单元 ＲＲＵＲｅｍｏｔｅＲａｄｉｏＵｎｉｔ射频拉远单元 ＩＸ 目录 ｍｍｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ．．．．．Ｉｌｌ 酬胃弓Ｉｖ 銶胃弓丨ＶＩＩ 缩略语对照表ＩＸ ＠ｍｘｉ ｎ－ｍｍｔｉ ｉ．ｉ研宄背景ｉ １．１．１４Ｇ通