绩效管理系统 （管理人员宣导版） 系统运作 有序推进 目 录 我们为什么要安装绩效管理系统 绩效目标达成: 公司平台 阶段动作 方案追踪 没有系统 忙的只是碎片 越忙越碎 没有商量 局部争求 只关注方案 没有评估 脱离队伍 本身需求 建立绩效管理系统的意义 让目标落地有声 促进团队良性发展 目标需求，自上而下后自下而上，上下同欲 过程掌控，制度指引自身发展，变碎片管理为系统运作 培养团队以制度收入为指引的目标意识 消融行政与自愿的目标矛盾 对团队发展进行过程把控、不断修正 绩效管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系 目标进程 有序推进 绩效管理系统 结果评估 目 录 什么是绩效管理系统？ 绩效管理系统是团队的司令部，做到对团队目标的制定，绩效的追踪与评估，并定期召开绩效分析会议，结合其他四大系统的运作情况，定期召开五大系统协调会议，提出绩效改善措施的统筹性系统。 ？ 确定组、处经理目标规划 建立完善的层级化绩效追踪体系 协调各大系统的运作 评估与督导运作成果 目的 绩效管理系统主要职责 目标下达 上传匹配 确认执行 分析评估 确定追踪内容、方法并实施 对达成路径确认 对目标追踪落实 协助追踪 参照评估标准 发现问题、评估差距 绩效改善、形成执行方案 材料归并 会前筹备 会中运作 会后督导 材料归并 统筹协调运作 诊断总结评估 绩效持续改善 绩效管理系统的333工作模式 原理 目 录 职场功能组工作内容介绍 绩效管理123 目标设定 周绩效分析 月绩效分析 计划执行 制度经营 阶段方案 主要工作内容： 一个目标 目的： 规范主管团队周、月、年计划的编制过程，制定合理可行的团队目标规划 工作内容： 目标下达：与主管充分沟通将目标分解至主管团队 目标反馈：主管与团队属员沟通并辅助属员制定个人计划，主管根据团队属员计划编制出本团队计划（原则上不小于绩效功能组初步制定的目标） 目标审核：绩效功能组审核团队上报目标，绩效功能组审核通过后，向职场全体伙伴通报，并将计划在职场内公布。 主要工作内容： 二个会议 目的： 通过召开周、月度绩效会议的方式进行组、处主管团队及功能组的绩效管理； 工作内容： 会前准备：主题、内容、材料、时间、设备 会议流程：（结合当前会议主题安排） 会后追踪：会场清理 会议纪要 工作落实 主要工作内容： 三个项目 目的： 对主管团队制定的目标进行有效追踪，建立绩效追踪体系，促进团队达成目标； 工作内容： 计划执行：进行诊断分析描述，结合团队KPI状况，提出改善绩效 制度经营：对团队进行制度面谈分析，改善其绩效，提高主动性 阶段方案：结合阶段方案做好兑现、表扬和表彰，并未达成的进行面谈，提出改进建议。