绩效管理系统操作宣导
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我们为什么要安装绩效管理系统
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绩效目标达成: 公司平台 阶段动作 方案追踪 跟着公司跑 没有系统 忙的只是碎片 越忙越碎 职场凝聚力不足
没有商量
局部争求
只关注方案
没有评估
脱离队伍 本身需求
行政目标到职场 行政目标到团队 行政目标到伙伴
绩效目标
得到
？
建立绩效管理系统的意义
让目标落地有声
促进团队良性发展
目标需求，自上而下后而自下而上，上下同欲 过程掌控，制度指引自身发展，变碎片管理为系统运作
培养团队以制度收入为指引的目标意识 消融行政与自愿的目标矛盾 对团队发展进行过程把控、不断修正
绩效管理系统在五大系统中的地位及与其他系统的相互关系
目标进程
有序推进
绩效管理系统
绩效管理系统是团队的司令部，由职场经理、处经理、职场组训及团队部分优秀组经理组成。定期协助组处经理制定年月周发展目标并持续追踪、分析、评估组处绩效，定期组织召开绩效分析会议，以组、处目标的达成实现职场预算目标并改善绩效。建立职场专属文化，提升职场凝聚力，打造职场品牌。对其他四大功能组进行有效的追踪、督导、评估，定期牵头召开五大功能组协调会议
什么是绩效管理系统？
确定组、处经理目标规划 建立完善的层级化绩效追踪体系 建立职场文化，提升职场凝聚力 协调各功能组运作 评估与督导运作成果
目的
绩效管理系统包含三大模块：目标制定与追踪、功能组工作协调与评估、职场文化建设
绩效管理系统的工作内容
一
目标制定与追踪
年度目标制定： 职场负责人收到公司下达的年度目标后，对各个团队进行目标分解，并根据分解的目标对主管进行收入沟通，指导主管制定团队年度目标
金网系统投入使用后，主管可以在年度目标制定模块输入收入目标，系统会自动跳出团队年度增员目标、保费目标
（一）目标的制定
主管将目标分解到直辖团队的每个人，并对组员做一对一面谈。面谈结束后提交直辖组目标分解表
职场负责人和主管沟通达成一致后，记录每位主管的年度目标，并上墙公示或让主管在早会上进行上台表态，注意团队目标的总和不低于公司下达的年度目标
（一）目标的制定
（一）目标的制定
月度目标制定（每月1日前） 职场负责人根据主管制定的年度目标、基本法考核要求和公司下达的阶段目标制定月度目标
说明： a.团队主险保费为年度目标/12和阶段公司目标分解数取最高值 b.团队团险保费为基本法考核目标和阶段公司目标分解数取最高值 c.团队增员人数为年度目标/12和阶段公司目标分解数取最高值 d.月度有效人力人数增量为基本法考核目标和阶段公司目标分解数取最高值 e.每日参会人数至少为团队持证人力的55%，取整数
（二）目标的追踪
基本法收入、考核追踪（至少一周一次）
（二）目标的追踪
追踪方法
（二）目标的追踪
团队目标追踪（至少一周一次） 追踪内容：团队阶段保费、增员达成情况 追踪方案：
（三）绩效分析会
目的：通过召开绩效会议的方式进行组、处主管团队及功能组的绩效管理 职责： 绩效功能组负责策划，组织，主持，召开绩效经营会议，并参与绩效分析报告的编制， 主管、功能组成员参加绩效会议，汇报本功能组、本团队的绩效状况以及后继的改善工作
（三）绩效分析会
程序1：会前准备 对本次会议的内容会前与参会人员进行充分沟通，对本次会议的流程内容和工具以及达成的目的形成共识，各相关责任人准备好汇报材料，确定召开会议时间地点及注意事项，准备会议所需的办公设备如投影仪、电脑、分析材料，职场负责人总结绩效达成情况，提出整体思路及下步举措
（三）绩效分析会
程序2：会议流程
（三）绩效分析会
程序3：会后追踪
目标达成情况反馈
二
职场文化建设
职场文化建设
职场文化建设
即价值观。是指指导职场业务人员工作行为的共同价值观和原则，反映职场全体业务人员对人、事物、社会等相关内容的共同认识
即各项规章制度。是指职场的参会制度、会议制度、职场管理办法等
即表象的内容。外表层次是团队文化的最表象的内容，比如职场统一的着装、职场布置、宣传材料等
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看