新人育成的困惑 培训了，但啥都不会 衔接培训主管无法承接 育不成、留不住，增员没信心 过往课程不成体系，无法复制 主管辅导技能不足 组织发展四大核心工作 增 育 晋 留 命 组织发展 新人育成是组织发展信心来源 增 育 晋 留 强信心，促增员 质态提升，促留存 初级主管培养基，促晋升 新人育成成效如何提升？ 新人育成运作体系 ——“一主三辅 六步育成” 创业 签约班 创业 启航班 新人 职训A 新人 职训V 第一步 时间：签约时，3.5天 内容：认知+技能学习 第二步 时间：第1个月，12天 内容：技能学习 第三步 时间：第1-3个月 （36次，2学1通/周） 内容：技能训练 重点：职训必通7项 运作新人三会 第四步 时间：第2-4个月，2天 内容：技能学习 第五步 时间：第4-6个月 （18次，2学1通/2周） 内容：技能训练 重点：职训必通2项 第六步 时间：第7-12个月 （2天） 内容：技能训练 创业 晋阶班 新人 职训B 1月 2月 3月 4月 6月 12月 初级主管育成体系 成功创富-创业钻星班 成功创富-创业新星班 一主 : 一条主要育成线，由六个步骤组成。创业签约班→创业启航班→新人职训A→创业晋阶班→新人职训B→新人职训V 公司培训1+2：1次认知加快育培训——创业签约班；2次专业技能培训：创业启航班+创业晋阶班 职场训练”A、B、V”：三阶段职场训练，巩固、提升、强化专业技能。 三辅 : 三条辅助育成线。早会训练—背诵演练已学技能。主管辅导—依据辅导训练手册（10个单元一对一）进行辅导。 新人自学：利用碎片时间、借助各类平台自我学习。 说明：有组织发展意愿的新人进入初级主管育成体系；部分绩优新人参加总公司成功创富-创业钻星班、省公司成功创富-创业新星班。 新人育成重要环节 育成良方3步走 1 基本法启动意愿 2 技能演练提自信 3 主管陪访促首单 Step1：基本法启动意愿 Step2：技能演练提自信 营内增加演练课程 每周通关确保掌握 营外主管每周 辅导对应知识点 Step3：主管陪访促首单