团队成长 我的责任 营业部人力及收入趋势 万一 持续增长背后的两大动力 对家庭的责任 对团队的责任 责任 对家庭的责任 原来的我...... 新人班带给我的触动 儿子初一的作文更坚定了我的信念 对家庭的责任感换来全家的支持 家人的爱让我觉得付出就会有回报 我和我的组员相处时间比和家人还长，组员就是我的家人！组员的收入和成长是每位团队长应尽的责任！ 对团队的责任 **部07年9月创建? 在推行各项政策和活动过程中，也有过困惑和矛盾......? 我始终坚信只要付出就会有回报！? 团队发展中肯定会有矛盾，贵在沟通！ 团队发展过程中的感触 团队和组员的成长离不开： 和谐的团队氛围 各项基础管理动作落实 团队活动的有力推动 如何营造一个充满正能量、和谐的氛围呢？ 正能量：团队长必须以身作则（出勤、典范作用） 职场文化：穿着、自重、禁止...... 感恩文化：学会感恩 奉献精神：主任带头，时间、精力、财力 上的付出 关系营造：聚餐、过生日、节日礼品赠送...... 万一 1、反复强调出勤、拜访、学习、记录工作日志，明确基本的工作态度和标准。 未来的市场不是学历的竞争， 而是学习力的竞争！ 各项基础管理动作落实（1/3） 各项基础管理动作落实（2/3） 2、教组员建立客户档案；递送保单时，每份保单都要装在档案袋里，在封面上注明投保信息和保险责任，以服务经营客户。 3、营业部功能小组的建立 功能小组：有绩优、二早、团队活动、纪律卫生、新人辅导五个小组 功能小组各负其责 每周四提早规划，制定下周行事历 各项基础管理动作落实（3/3） 意愿启动：案例许传凤，让一个快要离职的兼职通过团队活动转变成专职且持续绩优 客户来源：亲戚、朋友、同学、邻居、孩子同学家长、老公......案例：** 投入意识：主任带头投入 团队活动是最好的留存方式 案例： 姓名：** 职业背景：全职太太 职级：高级客户经理 入司时间：2014年10月 荣誉：15年持续3个月绩优 特点：全勤、感恩、听话，照做 做法：面对陌生市场，采用“30331”模式独立运作。 万一 培养新人永远是每一位团队长应尽的责任和义务！ 如同父母教育孩子是一个道理 成长感悟 立规矩、懂规矩、守规矩遵循规矩，团队才能健康成长！ 2015年目标 入围MDRT 年收入过百万 **第一部 谢谢 Thank You