团队经营四部曲 个人简介 ** 处经理 2014年8月加盟xxxx； 2014年9月晋升业务主任； 2015年3月晋升组经理，团队在册人力9人； 2015年4月获得xx国寿月度“件数十强” 奖； 2015年5月防癌险争霸赛中荣获分公司第一名； 2015年4月-7月团队新增人力32人，个人直接增员9人； 2014-2016年荣获公司：**、**、**从化空中温泉等旅游奖励； 2016年三季度晋升为处经理，现架构人力95人； 团队经营四部曲 基础管理 团队日常训练功能组建设 借助公司平台 培育组经理 目录 团队经营四部曲之一 团队经营四部曲之二 团队经营四部曲之三 团队经营四部曲之四 团队经营四部曲之基础管理篇 严控出席率 严抓拜访量 批阅工作日志 团队二早经营 每日追踪 每日通报 目录 团队经营四部曲之一 团队经营四部曲之二 团队经营四部曲之三 团队经营四部曲之四 团队经营四部曲之训练功能组建设篇一 组建自己团队的日常训练功能组 主管 准主管 准主管 新人 一带一训练、一对一通关 训练模式 团队经营四部曲之训练功能组建设篇二 保险观念导入 产品通关 强化基本法学习 专业化销售流程 技能学习 训练内容 目录 团队经营四部曲之一 团队经营四部曲之二 团队经营四部曲之三 团队经营四部曲之四 团队经营四部曲之借助公司平台篇 新人两会、梦工厂 客养、团康活动 产说会、小说会 协助主管出单 推动新人晋升 团队经营四部曲之借助公司平台篇 团队参加公司举办的客养活动、团康活动剪影 目录 团队经营四部曲之一 团队经营四部曲之二 团队经营四部曲之三 团队经营四部曲之四 团队经营四部曲之培育组经理篇 分析缺口、助力晋升 追踪关注、心理辅导 强化基本法利益分析 加强制度经营 团队晋组氛围炒作 营造团队良性竞争 激发 组织发展、团队经营 基础管理是底子 日常训练是手腕 公司平台是资源 培育晋组是发展 团队意愿高度一致是核心 谢谢聆听！