首页 > 欧亿·体育(中国)有限公司专栏 > 经营 > 管理专题 > 团队建设 > 中心城镇新人3年快速晋处建百人团队39页PPT

中心城镇新人3年快速晋处建百人团队39页PPT

xiehemo***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
城镇
欧亿·体育(中国)有限公司大小:138KB(压缩后)
文档格式:PPT
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2022/1/30(发布于西藏)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
中心城镇新人3年快速晋处 建100人团队 万一 目录 数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 数据展示 2012-2014年团队人力发展情况 通过持续不断的新增人力、培育组经理,3年下来,成功晋升处经理、建成100人团队。 我的组织架构图 数据展示 2012-2014年团队业绩情况 2014年保费282万,净增115万,同比增幅69%,长险件数翻一番,达到552件。 数据展示 2012-2014年个人收入情况 通过3年队伍建设,制度收入持续增长,占总收入比例超过50%。 目录 数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 心路历程 入司艰难,倍加珍惜从业机会 本人拒绝:对保险一窍不通,不了解没接触,只听说过保险,不晓得做保险的好处,增员者说了10个月,才加入。 家人反对:老公在政府上班,说保险是传销,不准去做。 借助老公同学,从**公司历史、成绩、运作方式进行沟通说明,才支持进入公司。 心路历程 团队发展意愿改变 入司第2个月,源于公司增员启动,让我初试增员; 主管强势要求增员; 组训老师通过架构辅导,及利益分析、职级晋升荣誉感,激起我增员意愿。 心路历程 培训,提升境界和格局 在分公司组织的1次主管会议上,来自邻水公司的刘青梅主管分享到:她基本法制度利益超过了个人展业佣金。这句话触动了我,我也下定决心做大团队,让基本法收入超过个人佣金。 在省公司组织的晋升培训中,明白团队的责任意识和经营意识,启发如何去为组员负责任,做大团队。 万一 心路历程 为迅速扩大组织,我将培育组经理模式进行固化,在团队传播,形成整个团队的晋升文化。主管学会舍得,舍得自己直辖,让其晋升,培育团队的和谐文化。 目录 数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 关键做法 一、建立快速发展团队的基本模式 1、建立2个模式 自我增员模式 快速增员3人---晋组---筛选重点对象(或新增主管候选人)---让其裂变(分组)---快速增员扩大直辖(形成循环) (注意:保证直辖人员在25人左右) 关键做法 一、建立快速发展团队的基本模式 1、建立2个模式 组经理育成模式 锁定重点人员---督促快速增3人---晋组---扩大个人直辖---再次锁定重点人员 (形成循环) 关键做法 一、建立快速发展团队的基本模式 1、建立2个模式 (关键流程) 自我增员:快速增得1、2、3人,顺利晋组 培育组经理:锁定重点人员,督促他发展增员,帮助他顺利晋组 再次自我增员:扩大直辖 再次培育组经理:锁定重点人员,督促增员发展晋组 关键做法 一、建立快速发展团队的基本模式 2、固化2个模式 个人将两个模式进行固化,并持续运用,让新晋升组经理按成功模式进行运作。 目的:操作简单,容易在团队中推广使用

版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135

欧亿·体育(中国)有限公司