2016版新基本法宣导 顾问营销业务部 新基本法，成就更大梦想 一、新基本法利好发布 二、基本法两大盈利模型 三、职涯发展路径 2015年基本法优化，首次引爆组织大发展 2015版基本法优化重点 降低室经理晋升难度，打通组织晋级通道 大幅提升区管理利益，增设联合区总监 震撼升级 再次 总 人力： 38523人 +93% 主管人数： 3334人 +87% 初二级及以上： 780人 +134% 正式区/部经理： 229人 +60% 提升育成利益 强化健康牵引 加快区晋升 优化考核指标 加强客户经营 《新基本法》 五大利好，12项升级 1、提升、简化室育成利益 2、提升区育成利益 3、提升总监育成利益 6、增加总监健康人力发展津贴 5、室绩效奖增加最高档1.15倍，取消打折 4、按健康人力新标准，调整个人岗位津贴、增员辅导奖、个人绩效奖 7、取消见习区职级，中一级室经理直接晋升区经理 11、被超越晋升，六个月内追平可享受育成 8、优化高级、资深专员考核指标 9、主管晋升取消举绩率考核 10、优化中高级室经理考核、加强总监直辖团队考核 12、全员增加服务件续收率考核，部分职级增加13个月继续率考核 5 2016基本法升级解读 1、大幅提升各层级育成利益 提高室育成 +25% 提高区部育成 +91% 提高总监育成 +56% 追求更快发展 2、打通区经理组织晋升通道 取消见习区，缩短时间 区经理：中一级+育成5个（一代4个） 取消举绩率，简化指标 高级资深每月业绩修改为累计件数 6个月追平，不怕超越 缩短时间！降低难度！ 室经理、区理组织晋升全线畅通 室、区、总监育成利益叠加！ 2016基本法升级解读 1、加强健康牵引，打造健康组织 健康标准升级（4个项目） 健康室绩效增1.15档，不再打折 总监健康人力津贴，最高18万 2、增加直辖考核，组织健康裂变 增加部经理直辖人力考核 增加总监直辖人力考核 增加服务件综合续收率考核 打造更强团队 1、提升、简化室育成利益——初级室经理 初级室经理育成利益第1年增长33%，第4年及以后永久提升20%！ 60% 80% 40% 40% 第1年 第2年 +33% 旧版 新版 一代育成 30% 第3年 25% 30% 第4年 及以后 +20% 30% 40% 20% 20% 第1年 第2年 +33% 二代育成 10% 10% 第3年及以后 育成再无后顾之忧，加快组织发展！ 第3年 及以后 1、提升、简化室育成利益——中级室经理 中级室经理一代育成简化，二代育成全面提升！ 100% 100% 65% 75% 第1年 第2年 一代育成 第3年 40% 45% 30% 35% 第1年 第2年 +13% 二代育成 20% 25% 第3年及以后 70% 75% 中一 中二 中三 三合一、提升、简化 50% 55% 55% 60% 中一 中二 中三 六合一、提升、简化 第4年及以后 40% 45% 中一 中二 中三 50% 第3年及以后 +17% +25% 旧版 新版 哇1晋升到中级室经理，育成利益这么多啊！ +22%