钻石功能组——运作标准 　  项目 评分细则 评分标准 最高得分 得分 　  功能组基础运作 制定月度钻石行事历，并将其发送至营业区钻石负责人 未反馈不得分 5分 　 　   每月第三周组织钻石面谈，与部经理确定后上报至营业区钻石负责人 未反馈不得分 5分 　 　   持续运作每周钻石日，在营业部宣导钻石文化 未操作不得分，少一次扣4分 10分 　 　   每月第三周举办钻石表彰会，确保参会率 未反馈照片不得分 10分 　 　   每月6次以上钻石追踪（早会4次、短信追踪1次、电话或面谈1次），并将钻石追踪工作分工表、追踪频次报营业区钻石负责人 少一次扣2分 10分 　 　   每月10号前更新部门月度钻石荣誉榜 未更新不得分 5分 　 　   客服报征订推动及回销追踪 未推动宣导、未有回执抽奖不得分 10分 　 　   功能组档案管理有专人负责，有专门的文件夹 无人负责不得分 5分 　 　  钻石指标 营业部钻石人力占比达到25% 未达到25%不得分 10分 　 　   营业部钻石人力占比达到25%以上 每增加一个百分点得0.5分，满分5分 5分 　 　   营业部钻石会员占比达到10% 未达到10%不得分 10分 　 　   营业部钻石会员占比达到*%以上 每增加0.1个百分点得1分，满分5分 5分 　 　  会议汇报 每月举办营业部钻石功能组例会 未举办不得分 5分 　 　   组长每月参加营业区钻石功能组例会 未参加不得分 5分 　 　  　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　  增员功能组——运作标准 　  项目 评分细则 评分标准 最高得分 得分 　  功能组基础运作 制定月度增员行事历，并将其发送至营业区人力发展岗 未反馈不得分 5 　 　   与训练功能组一起制定部门增员训练规划（每两月需对重点人群进行训练） 未规划及举办不得分 5 　 　   双增员周规划，增员周中最少3次增员主题早会 少一次扣4分 10 　 　   区部创说会推动，筹划营业部增员活动每月最少1次 举办1次5分，每增加1次加5分 10+ 　 　   每月2次以上增员追踪（职代岗参训及上岗追踪）并将追踪结果反馈至营业区 每少一次扣5分 10 　 　   组织部经理对起飞腾飞人员及报备晋升人员进行规划面谈，并将面谈表反馈至